不務正業

日前聽到“數字電台”叩應節目，討論目前國內熱門話題，稍微留意局勢發展者皆會心一笑。

話說，某公司老臣子和領航人交惡甚久，前者千方百計出盡法寶，欲讓眼中釘知難而退。

尤其是業績史無前例重挫，多年累積下來的寶貴市佔率，大幅流失給競爭對手后，要求領航人引咎辭職的理由，更堂而皇之。

不過，領航人堅持不屈服，逼得老臣子不得不使出絕招，丟下大信封之余，更呼籲跟班們緊隨辭職行列，不達目的誓不休。

孰不知，冷眼旁觀的競爭對手早已虎視眈眈，屢屢放話即將擁有足夠籌碼，收購這家正處內憂外患的公司，“螳螂捕蟬，黃雀在后”這句話還相當應景。

當然，這處上演甚久的戲碼尚未結束，會否高潮迭起還有待胥視多派人馬的角力，誰會笑到最后名留青史，誰會半途離場黯然退去，看官們不妨耐心拭目以待。

對于縱橫股海的投資者來說，股東或管理層出現紛爭的掛牌公司，斷然不會成為心頭所好，避而遠之的幾率反而更高。

當權派和挑戰派“不務正業”，之間的糾紛一來一往，耗的是人力財力物力，但若將角力資源和心思用在業務上，說不定事半功倍，業績蒸蒸日上。

一派獨大的例子固然會有，叫人難堪的兩敗俱傷卻也常見，爛攤子由誰接收倒成燙手山芋，要爭不會有人要。

同樣情景套用在國家亦然，新興市場多得是，外資又怎會把錢停泊在搖搖晃晃的港口？

求救有門

房子、車子、身子，皆是可投保之物已眾所周知，但你可知道就連存在銀行里的錢，其實也在投保範圍內？

自2005年9月成立以來，大馬存款保險機構（PIDM，簡稱存保機構）尚未算廣為人知。

存保機構的調查結果顯示，民眾對這家主要保障廣泛存款者的獨立法定機構認知度，去年僅達15%。

不過，據存保機構總執行長尚彼耶薩柏林披露，成熟金融市場如英國，竟然少過1%人口清楚了解當地存保機構的存在，更甭說功能和效率。

特別是英國北岩銀行去年9月因過度依賴信貸市場批發業務，繼而出現資金流動危機，並釀成英國140年來首次銀行擠兌事件。

事實上，英國早在20世紀初就建立存款保險制度，擠兌風潮卻同時暴露存款者因無知引起的恐懼，繼而釀成的危機。

簡單來說，國內存保機構成立后，普羅大眾的存款風險已不再由國家銀行承擔。

相對的，舉凡存保機構旗下35個會員，包括22家商業銀行和13家回教銀行的存款風險，皆由該機構負責。

萬一身為會員的銀行機構出現任何問題，每家每名存戶在每間銀行的存款，都可獲得最高6萬令吉保障。

然而，身為存款者的你我，絕對有必要了解自身的保障和權益，一旦發生任何狀況，至少還能清醒理智的求救有門，不讓恐懼像雪球般滾成危機。

勿負眾望

4月28日，他最后一次以馬電訊總執行長身分，見證馬電訊國際掛牌馬股市，龐大業務分拆計劃圓滿結束，堪稱功成身退。

5月5日，他第一次以馬銀行總裁兼總執行長身分，出席媒體和分析員匯報會，解說總值多達21億令吉的收購計劃。

前后剛好一星期，從電訊業轉戰銀行業的心情複雜與否，惟獨現年44歲的拿督斯里阿都瓦希個人才能明白，掌舵兩家皆是各自領域龍頭老大的重擔，也是非旁人所能理解。

儘管過往的“戰績”讓人有目共睹，但甫接下前任掌舵人兼目前已是首相署部長拿督阿米爾桑留下的棒下，阿都瓦希的一舉一動都讓市場屏息以待。

尤其是無論媒體或市場對阿都瓦希，都有某程度的要求和期望，否則不會只在走馬上任短短5天，即遭追問準備如何大展拳腳。

首先，即使事前從未參與，他必須確保先前總值115億令吉的“瘋狂購物”計劃順利完成。

其二，馬銀行出手豪爽引致惡評如潮，股價隨即立竿見影，導致痛失銀行業市值一哥寶座，如何再讓馬銀行股項發光發亮，實在考檢阿都瓦希的斤兩。

再者，馬銀行不失為股息回酬頗佳的政聯企業，近期急速拓展業務版圖的步伐，會否影響原有派息政策，皆是投資者和分析員矚目事項。

現階段來說，所有心急追問或許都嫌言之過早，但願正值中年的阿都瓦希，將所有答案付諸行動，不負眾人厚望。

與僱員分享公司盈利

文：贏宮客

《中國報》“寰宇版”有一則“企業學堂”的“經典小管理”故事──《善待員工》。

顧榮在洛陽時，曾應人邀宴，覺得端菜的人有想吃的神色，便把自己吃的那分賞賜給他，同座的客人都恥笑他。

顧榮說︰哪裡有終身端菜，而不知道它味道的人呢？

以后，遭逢永康之亂，南渡建康，每次身歷危急時，往往有一人在左右，護衛著他，問他什么原因，才知道是受賞菜的人。

很久之前，長堤彼岸一位國際商會執行董事說過︰按照該國僱主一向善待僱員，以防失去優秀員工的情況，他認為僱主會按年度的實際盈利，讓員工享有公平利益。

嚴格而言，勞資雙方對彼此的信任尤為重要，公司的存亡代表員工的存亡，因此員工是公司的寶貴資源。

事業是僱主與員工共同創造出來的，僱主不應獨享所有成果，要善待員工，有功必賞，才能贏得員工忠誠的回饋。

本人媳婦在一間金礸行任稽查司，薪金優厚，年終花紅4個月，這類善待員工的僱主有幾個？

據悉，長堤彼岸各私人企業僱主，遵照傳統方式如靈活薪金制，按公司盈利額與生產量來評定利益額，是解決問題的最合理方法。

我們知道，美國汽車大王福特認為，人類社會的進化，理應追隨時代的進展，賺錢不再是資方獨享，不必用殺雞取卵的方式對待勞工和顧客，反而將利益分一部分給勞工和顧客。

將工人的工資提高一倍，讓勞資在融洽氣氛下合作，這樣工人方面會增加生產效率，而顧客會予以支持，結果資方賺大錢，工人賺小錢，過著舒適生活，勞資兩造皆大歡喜，顧客樂意購買，業務更為蓬勃。

總而言之，勞資雙方都是在同一個飯碗裡找飯吃的人，換言之，都是一家人。

明乎此，圖謀勞資雙方真正的互重、融洽，定要使到雙方成為一整體。

同樣的，要取得經濟繁榮，就有賴政府與勞資三方的良好關係與團結。

全民媒體？！

前首相敦馬哈迪醫生選在勞動節當天，添加部落客的身分，難得國內顯赫政治人物晉身科技潮流，部落格開張大吉自然備受矚目。

部落格成為我國諸多政治人物另個宣傳平台早已並非異事，價格廉宜但殺傷力超乎想像。

尤其是3月8日一役后，在朝一派對向來成為在野一派賣點的部落格趨之若鶩。

從之前的惡言相向到如今的的埋首其中，卻說明不願承認科技威力的人，只會被科技打敗，所以即使相繼成為“猴子”也在所不惜，反正大家共處同一馬戲團。

堪稱“兩分鐘上手的個人新聞台”，部落格席捲全球風潮的爆炸力一發不可收拾，但兼備“全民媒體”的潛力卻不容小覷。

畢竟先進科技讓人人都可成為無冕皇帝，永無邊境的虛擬世界讓眾人暢所欲言，無需擔心溝通平台，沒有嚴苛法律管制，不乏同人附議響應。

但在科技洪流下，傳統主流媒體所受衝擊不少，除了擔心流失新生代的讀者群，更怕廣告大餅遭瓜分，特別是許多商家早已瞄準這塊肥肉，以部落格宣傳行銷，和消費者直接溝通。

據統計，去年全球網絡廣告開銷創下310億美元（約977億令吉）紀錄，預計2009年將成長至430億美元（約1356億令吉），佔全球4950億美元（約1.56兆令吉）廣告開銷的10%。

故步自封、坐以待斃不會是傳統媒體的因應之道，困境中求變才是永恆之道。