賣不賣？

“國庫控股（Khazanah）將繼續減持政聯企業（GLCs）股權。”

這句話，至少聽了好幾年，至于說的人究竟已重複幾次，確實難以考究。

或許你會納悶，為何同一句聲明的新聞仍能佔據不小的版位？

除了國庫控股是政府投資臂膀的重量級身份，市場引頸長盼但“只聞樓梯響，不見人下來”的顯著實際行動，使媒體們往往不厭其煩地一再追問同一件事情。

吸引外資、改善馬股市流通量、提升企業監管…這些都是“要求”國庫控股減持政企股權的原因之一。

因此，國庫控股日前售出國家能源（TENAGA）2%股權，減持政企股權的論調又再出場。

不過，卻有消息傳出國庫控股此次釋出8675萬股給機構投資者，公積金局（EPF）竟也有份承接多達5000萬股，旨在避免國能股價遭進一步壓低。

公積金局若以投資為出發點尚算情有可原，可惜國庫控股卻慘遭外資基金痛批，根本和政府藉減持政企股權改善馬股市流通量的意願背道而馳。

市場壓力難免像似“不到黃河心不死”，國庫控股若未兌現承諾，這個課題就繼續糾纏不清。

就算外資業者如瑞士信貸大膽倡議，政府不應再掌控政企，需讓投資臂膀降持股權到零，這恐怕真的很難。

但哪天看到國庫控股新聞不再和減持股權扯上關係時，說不定是件好事。

底線

今天一整天都像是在懲罰自己，因為在生氣別人的過錯。

 

不知道為什麼，我會覺得那是非常基本的事情，也是我沒有辦法妥協的原則。

 

雖然說到底，不是很關我的事，但就是肚子爛，不甘心。

 

一整天的心情就被破壞掉了，不爽！

量力而為

“沒有東西是不需成本的，每樣東西（或目標）都有它的代價。”

說這句話的，正是即將在今年底卸任退休的大馬經濟研究院執行董事拿督莫哈末阿里夫。

然而，隨著爆發迪拜倒債危機捲起的“沙塵暴”，這個“代價論”確實來得合時又貼切。

迪拜這座全靠熱錢、舉債打造的炫麗沙漠黃金城，始終經不起去年雷曼兄弟垮台后，引發全球經濟危機所帶來的衝擊。

再大再美的宏願，碰上殘酷的現實，所謂的“繁華”只是過眼雲煙，夢幻傳奇轉眼間變成海市蜃樓，擺在眼前的，卻幾乎是國內生產總值1.5倍的天價債務。

這個代價，讓人看得心驚膽跳；鎮定以后，也該想想如何才能不重蹈他人的覆轍。

尤其是我國仍在3%與5%之間糾纏不清，預測明年經濟成長3%之余，同時放眼增長5%的目標。

就算撇清預測與目標之別，卻不能忽略2%上漲空間的背后確有代價，包括幾項將在明年首季公佈的刺激消費措施。

我不了解額外2%經濟成長的實際意義，看像數字遊戲的展望，根本和拔苗助長無異。

政府先前兩次經濟振興配套顯現的效應仍有待觀察，若復甦腳步尚未站穩就急著高空彈跳，來日著地鐵定傷得更重。

迪拜事件已是凡事本該量力而為的最佳寫照，頂好的前車之鑑擺在眼前，要是哪天還要重蹈他人的覆轍也是活該！

我們也要海歸派

“海歸派”是指在海外留學和工作，然后紛紛回流本土的中國子民。

隨著中國近年來如巨龍般崛起，“海歸派”一詞成為當地的熱點詞彙之余，也是精英協助神州繼續壯大的象征之一。

根據一位旅居中國多年的大馬商人觀察，這些“海歸派”不乏持有美國護照或綠卡知識分子。

基于瞄準中國龐大的發展空間，曾經流失到海外的專才，毅然踏上重返故土的旅程。

人才外流，不是中國的專屬問題，可當“海歸派”湧現時，我國又能否擁有這樣的福氣？

我國距離2020宏願不遠，世界銀行針對大馬發佈的經濟報告也點出，若要落實高收入經濟體的目標，必須正視人才發展這重要一環。

前首相敦馬哈迪早在1991年提出2020年晉身先進國的宏願，只是人才外流的老掉牙問題迄今懸而未決，衝出海外發展卻不願回流的專才不計其數。

無論是待遇偏差、稅務過高、現實環境，都是抑制人才回流的原因之一，但亮紅燈的治安問題原來早已悄然入榜。

如果走在自己國家的路上都不見得安全，這么貼身的考量尚無法過關，其他種種的外在因素恐怕無需多加思量。

相比中國，我們自是欠缺魅力，但若能從根本著手，或許還可力挽狂瀾，不需任何口號或甜頭，倦鳥終有歸來的一天。

好股難求

一如市場所料，貴為東南亞史上最大上市案的明訊（MAXIS）強勢登場，全日逾3億股的成交量傲視馬股市群雄。

成功認購的幸運散戶，若以上市當天的閉市價5.42令吉計算，在短短一個交易日內，每1000股便能輕鬆賺得670令吉。

然而，“幸運”又從何說起呢？

明訊決定重新上市后，投資者無不期待萬分，有著誘人的股息和成長前景作為后盾，自然為馬股市慘淡的首發股市場帶來激情。

就連身邊的媒體朋友都很踴躍申請新股，期待“一親達令股的芳澤”。

但幸運的情節並未上演，懊惱搖頭的回應卻多得很。

不過，這邊廂零售投資者納悶幸運之神為何沒有降臨時，那邊廂機構投資者竟因股票分配太少憤而拒絕接受，讓聲勢浩大的上市案留有一點瑕疵。

供不應求或僧多粥少乃事實，明訊身為優質股，投資者撕破臉、爭破頭很正常。

但若反映出馬股市好股難求，特別是新好股難求的現象，也很正常嗎？

縱觀過去幾個首發股案例，像3大龍籌股星泉鞋材、華運控股和喜得狼，幾乎都難逃先盛后衰走勢的厄運，目前股價更已跌破發售價水平。

明訊以后馬股市會否迎來規模相應龐大的新股仍是未知數，但散戶絕對希望類似明訊的新達令，不妨考慮擴大供公眾認購的股量，讓幸運之神降臨在許多人身上。

1116~~

昨天晚上，我還記得今天。

 

今天，卻要等到晚上，才想起就是今天。

 

可就像每天一樣，沒有很刻意的過，卻是實實在在的過。

 

感覺，說不清。

 

日積月累，一點一滴，原來已那么深刻。

暴雨后的彩虹

美國雷曼兄弟去年9月倒閉引發的全球金融海嘯早已過一週年，如今“重創”的字眼不再出現，取而代之的卻是“復甦”二字。

雖說世界各國努力加快經濟復甦的步伐，但若有查看國際財經新聞，不難發現裁員的新聞至今仍層出不窮。

從軟體霸王微軟、保健產品巨擘強生到號稱百年汽車業鉅子的通用汽車，都繼續大規模裁員。

全球最大經濟體的美國，10月份也以10.2%寫下自1983年以來首次衝破10%水平。

泱泱大國的復甦之路都已如此顛簸，仰賴出口和外資的我國，是否就如首相拿督斯里納吉所述般，最糟糕的已離我們而去？

各國自金融海嘯后推出經濟振興配套，我國也不例外，總值670億令吉的振興配套硬硬支撐著國內經濟。

仿如暴風雨下的保護傘，避免遭到強大的外來阻力絆倒，雖然功效不俗，卻同時掩蓋受傷的實況。

迄今復甦程度未有定論，政府遠大的目光早已放到前首相敦馬哈迪提倡的2020宏願。

僅剩10年就必須達到目標，無論是經濟增長或人均收入，先進國目標未變，不變的卻是充滿變數的環境。

以致首相署部長丹斯里諾莫哈末甚至暗示，不惜再推出振興配套確保每年經濟成長5%至6%。

我們尚未走出暴風雨的陰霾，但一層又一層的保護傘終究也會擋著暴雨后的彩虹，怎么看也看不到。

習慣就好

順應民意朝令夕改，是件好事嗎？答案應該見仁見智。

2010年財政預算案出爐未到一個月，市場嘩然未完，有待國會通過之際，頻繁的反彈或讓政府再三考量其中措施。

政府計劃從明年1月1日起重新落實房產盈利稅（RPGT），大部分恢復到2007年終止征稅前的水平，而且不受擁有期限限制。

此舉尚未落實，衝擊卻隨即立竿見影。

某房地產網絡調查顯示，10月份房產展望指數從月初49%，衝上預算案前一天的68%歷史新高。

但房產盈利稅毫無預警地重新落實，展望指數馬上在月底跌至56%。

民間對此措施的接受度顯而易見，國際貿易及工業部副部長拿督慕克里茲開腔強調，政府將繼續監督有關影響，探討回饋並了解是否需要重新調整。

政府任何宣佈不是應該經過周詳考量，並咨詢專家和業界意見才決定的嗎？

怎么每每看來像是試探民情的試金石，反彈越大，落實的決心卻開始慢慢動搖？

俯順民意是件好事，若這重要步驟能放在決定重大政策前會更妥當。

畢竟以民為首的治國方針，就應率先摒棄未經深思熟慮的朝令夕改模式。

當然，措施或政策“緊急剎車”對我國而言都不是新鮮事，再怎么無所適從都好，習慣就好。

純粹想寫~~

我沒有很刻意，追回錯失的一年，時間走了就走了。

 

只有很努力，走回正常的軌道。

 

會比以前勤力嗎？

 

應該是比以前沉靜，較多空閒時間做額外事，呵呵…

一拍兩散

黑狗偷吃，白狗當災！

這是政府決定從明年起向每張信用卡及賒賬卡征收服務稅后的第一感覺。

主卡和附屬卡各50令吉和25令吉的服務稅，竟能鼓勵消費者謹慎消費？這我就有點摸不著頭腦了。

信用卡和賒賬卡本來只是一種付款工具，就像現金般，卻提供后者無法給予的便捷。

如今即使工具已遭濫用，總不該一竹竿打翻整船人，藉由征稅來剝奪別人的便利，因為50令吉真的不少。

試想想，你若購買較貴物品如手提電腦，應該使用信用卡付費然后網上銀行過賬還款？

抑或抽出寶貴時間親自到銀行排隊提款用現金付款？冒著生命危險也在所不惜？（我沒有危言聳聽，但國內治安狀況大家心里有數。）

原本省時省力又安全的便利，如今卻因為“用心良苦”的措施而被拋到腦后，當初電子付款的倡議又何去何從？

銀行為了非利息收入而爭破頭，只要申請車貸或房貸，免年費的信用卡隨之奉上，卡一刷銀行就有錢賺，如今服務稅卻征到消費者頭上來，怎么說都說不過去。

再說，國內銀行業老大更與時並進，開新戶頭的簿子未經過消費者的同意，早就被掛賬卡取代，這筆賬又找誰算去？

代表銀行業者的大馬銀行公會至今未有任何對策，看管金融業的國家銀行亦無回應。

消費者如你我暫時無需跳腳，大不了回到現金時代，到時誰也佔不了誰的便宜。

找人算賬？！

原來不是花自己的錢，會比較豪爽。

不相信？看看最近出爐的《2008年總審計司報告》就知道了，從此也更要相信理財的重要性。

幾乎讓舉國嘩然的報告內容無需在此多加著墨，因為其中弊端4大版也刊登不完。

更甚的是，這些弊端是“再”被揭露，一點都不新鮮的醜聞依然佔據各報章顯著版位，年年出現卻年年精彩。

我們常說，要從錯誤中汲取教訓，切忌重蹈覆轍。

但各政府部門顯然仍執迷不悟，否則政府去年的行政開銷總額也不會超支近15億令吉，還要追加36億令吉預算。

國內貿易、合作社及消費人事務部不是常常教育大眾，要做個精明消費者、購物必要貨比三家、更要拒絕不良商家嗎？

現在看來政府部門的同僚似乎不受教，糊塗到付出比市價高出幾十倍的代價，哪家便宜哪家貴都分不清楚。

各部門花錢如流水的作風叫人不敢恭維，但政府入不敷出已是事實，今年赤字將進一步惡化，使市場人士紛紛臆測政府或擴大征稅範圍提高收入。

如今納稅人眼睜睜看著血汗錢莫名其妙被亂花一場，政府忙著開源之際，倒不如從種種弊端著手，說不定比擴大稅基更有效。

這些讓人咋舌的數據其實帶出多不勝數的啟示，任憑凡夫俗子如你我都明白，有些事情不能繼續坐視不理。

畢竟現在不是購物多付2令吉般簡單，這筆荒唐賬總該找人算一算。

大馬可樂

馬來西亞幾時才會出現像“可口可樂”般的世界品牌？

 

這問題在早前的記者會聽到，雖然大家都想知道答案，但暫時應該還是遙遙無期。

 

我沒有長別人志氣，滅自己威風，但這碼事總不能自吹自擂，隨便激情高昂的喊個口號便行。

 

說個真實案例好了。

 

一家大馬企業到了科技遠比我們發達的國家，替當地的公司安裝超高科技的工程方案。

 

怎知對方的工程承包商非常質疑，當面劈頭就問：“怎么請來毫不知名的大馬企業？他們真的行嗎？”

 

幸虧，這家本土公司沒有失禮，更以實際表現狠狠地摑了對方一個耳光，教會對方什么叫“大馬能”。

 

可惜，“大馬能”的精神尚未能貫徹至本土品牌，否則上述公司不會還沒來得及表現即遭人白眼，雖然缺的明明只是品牌，而非實力。

 

但甭說外國人的眼光，其實就連本地人對自家品牌都有所保留。

 

從咖啡、手機到汽車，稍微有能力的消費者，究竟首選是大馬或海外牌子呢？相信答案應該不言而喻。

 

品牌確實需要投資，更需要經過時間歷練，這條漫長的路沒有經濟週期可言，景氣好壞皆不能忽略樹立品牌的重要性。

 

當然，可口可樂也非一夜間崛起，若品牌塑造的重要性獲廣泛接受，本土品牌晉身國際舞台應該指日可待，即使是“大馬可樂”也無妨。

化尷尬為動力

到底是哪家媒體惹得大馬交易所情願不顧顏面，罕有地發佈聲明，捍衛一直以來不曾忽略維護馬股市素質的立場？

馬交所週三午間突如其來的文告，儘管沒有說明回應哪篇媒體文章，但字里行間中回嗆的意味濃厚，仿彿所有委屈一股腦兒地傾洩而出。

馬交所向來不遺余力吸引海外公司到馬掛牌，矢志打造國際股票交易所的努力毋庸質疑。

但因為兩隻龍籌股表現欠佳，所有努力即遭抹殺，也難免馬交所大動肝火。

特別是“外資企業掛牌馬股市是因為別無其他上市地方”的偏見，確是潑了馬交所一大盆的冷水，連同大馬也被貶了一級。

中國經濟騰飛，輪出海外的產品數之不盡，但世人更熟悉的卻是充斥全球的劣質產品，及層出不窮的有毒醜聞。

許多產品都被冠上“黑心”標籤，從食品、玩具到家具等，“中國製造”的貶義甚濃。

如今，就連到我國上市的龍籌股，竟也落得素質“差勁”的評價，對今年剛慶祝建交35週年的馬中兩國而言，都只是尷尬。

自家企業也好，外國企業也罷，齊以表現維護馬股市素質乃刻不容緩。

馬交所更犯不著“此地無銀三百兩”，若能將尷尬化為動力，他日晉身國際行列之時，也是用行動堵住別人嘴巴的最佳時刻。

既熟悉又陌生~~

應該不是很多人知道，我重回舊公司的懷抱，闊別一年后選擇迴轉，回到熟悉的地方、熟悉的工作，當然還有熟悉的同事。

 

今早走在路上，竟有種既熟悉又陌生的感覺，路途沒變，只是KL SENTRAL旁的高樓越來越多了。

 

雖然不算是新人（我自稱“新來的舊人”，也是新人，嘿嘿），例常的簡短BRIEFING不可少，覺得好像比上次的詳細一點，哈哈。

 

辦公室的格局有點小改變，空間看似大了許多，整齊了一點。

 

意外的是有人銷假回來上班，造就組上最齊人的今天，真的非常難得，呵呵。

 

原來，我一年前的員工編號都還能用，什麼表格都不用填就可開工，省了許多時間和程序。

 

今天第一天算很輕鬆，雖然熟悉和陌生的感覺交錯，好像少了一點信心。

 

不過，明天會更好，我會繼續加油。

我只是一隻豬~~

原來，有很多“人不是人，鬼不是鬼”存在。

 

對著人，說人話；對著鬼，說鬼話。

 

看似笑臉迎人，豈知卻是綿中刺，笑里刀。

 

這分鐘對著你笑笑口，下分鐘背著你篤背脊。

 

城府深密，機關算盡。

 

幸虧，我只是一隻豬，管你是人是鬼，都不關豬的事。

 

要是你硬要闖入我的範圍，休怪豬兜變箭豬。

 

刺傷了就不要怪我，誰叫你走過來？

幫幫忙，leave Dr M alone……

他已經是個一隻腳已踩進棺材里的人。

 

偏偏，不甘寂寞，執而不化，漸已走火入魔。

 

分化，乃是他的看家本領，存著什么心，路人皆知。

 

不奢求他再有任何建設，但求他能安享有生之年，切莫再唯恐天下不亂。

 

再多的回應，再多的反彈，恐怕只讓他的興致日趨高昂，順了他的心。

 

忘記他、忽略他、杯葛他…

 

直到那一天，我們都已遺忘他，或許就能太平一陣子了。

別讓靈魂跟不上

今天看到一個女記者結束生命的事，感慨良多。

去年，我的一個朋友也選擇了結束生命，他是清華大學的博士，年輕，而且一畢業就進入了非常好的公司工作，妻子在讀心理學博士。

從我的角度看，實在不知道能有什么想不開，但他的病歷明確地告訴大家，他有很嚴重的憂鬱症。

但像我這樣的庸人，往往會看還有比我更不如意的，然后就心滿意足地洗洗睡了，而對自己的理想很堅持的人，要不就繼續與現實衝撞下去，要不就選擇結束生命。

其實，不時地有朋友發信過來，叫我注意，生活與事業的平衡，也就是 BALANCED LIFE。

如果每天工作14小時、回家跟親人說不上幾句話，你覺得生活平衡嗎？

好在我不是這樣。

我一直覺得業余時間在家陪親人散步、看電視、給親人做飯等是最大的享受，因此覺得自己的生活還是平衡的。 

但前天我讀MBA時候的同學發來的信還是叫我感慨不已：  

一個著名的寺院里住著一位非常有道行的道長。

他每天都要在傍晚6時去餵他的狗。

狗的名字很奇怪，叫做“放下”。

每到日落時分， 靜修道長就為“放下”送飯了，嘴一邊呼喚著 ：“"放下！放下！”

小弟子覺得很奇怪，就問道長：“為什么要給狗起這個奇怪的名字，人家的狗都叫阿黃、來福什么的，為什么您的狗叫‘放下’？”

靜修道長不語，讓他們自己去悟。

 小弟子就觀察老道長，終於發現：

每天當道長餵完狗后，就不再讀經書，到院中打打太極拳，散散步。

小弟子到道長面前，訴說了他們觀察的收穫，老道長微笑地點點頭說：“你們終於明白了。其實我在叫狗的時候，其實也是叫自己‘放下’，讓自己放下許多事情。”

因為人們不可能在一天內做完所有的事情，你只要將一天中最很重要的事情做完就已足夠了。

在人們越來越習慣動輒高呼殘酷競爭時，其實學會“放下”的意義就越大。

正仿佛當你自覺遭遇滅頂挫折時，不妨手搭涼棚，你一定會發現：天並不會塌下來。

這並不是不求上進，恰恰在於懂得放下的，才最終會贏；

而整日忙碌不休的人，收穫的往往只是焦慮和疲憊。

就在今天，在我看到這位女記者的事情之前，我又看到了這樣一個故事：

有一支西方的考察隊深入非洲腹地考察，請了當地部落的土著人做背伕和嚮導，由於時間緊，需趕路，而這些土著人很吃苦耐勞，背著幾十公斤的裝備物資依然健步如飛，一連三天考察隊都很順利地按計劃行進，大家都很開心。

可是第四天早上，考察隊準備出發的時候，土著人們都在休息不走了，好說歹說就是不願出發。

隊員們很奇怪，這幾天大家相處得很好啊，是不小心觸犯了他們還是要坐地加錢？ 

這時，土著人的頭領解釋道，按照他們的傳統，如果連續三天趕路，第四天必須停下來休息一天，

以免我們的靈魂趕不上我們的腳步。

這個現代人也許看來很難理解的解釋，讓我很受觸動。 

我們的生活太忙碌了，工作和生活的壓力讓我們日復一日地在趕路，以至於我們很少停下來思考一下，就不斷地被很多東西推著走，或者追逐著眼前的東西而去，而我們的靈魂早已落后在我們匆匆趕路的身影后面無影無蹤。

沒有了自己我們的生活就交給了外物去控制。

又到了一周，我們是不是也放緩腳步，等一等我們的靈魂？

~~~忙~~~

如同… ”心” 己 “亡”

也如同…一個人沒了靈魂

凍

外面的天空很暗

 

辦公室的冷氣很冷

 

冷到我的心都死了

 

我需要解凍

沈澱

蟲說，轉移焦點，沉思，沈澱。

 

其實有點害怕，有點迷失，有點迷茫。

 

雖然不年輕，卻不願如此埋沒青春，埋沒。。。

 

深呼吸。。。

 

沈澱。。。

 

從心出發，好嗎？

多…余

有些事，明明可以很簡單，就像1 + 1肯定等於2一樣。

 

偏偏，不是每個人都這樣想。

 

所以，1 + 1未必等於2，可以是田，也可以是11。

 

可是，1 + 1到底等於多少？

 

問題沒有解決，只因一人一張口，一人一意見。

 

答案，多不勝數。

 

聽誰的？

 

經理說A、高級經理說B、區域經理說C、總經理說D、董事經理說E…

 

答案，很明顯。

 

不過，不管誰說，不是經理的，不能做什么，卻得個“做”字。

 

所以，有時候MANAGER更像MANYGER。

 

人多、口多、意見多。

 

就是─多…其他的，什么都不多。

自己爽

有些人，確是喜歡自己說、自己笑。

 

當然，也是只有自己爽。

 

因為當他自以為是而又沾沾自喜時，原來只有自己一個人在自己的頻道上。

 

共鳴？一點都沒有。

 

不是觀眾不賞臉，只怪自己愛丟臉。

 

想要“晒命”，都要調對頻率。

 

不然，真的只能自己爽。

電郵文化

原來，“我在政府部門的日子”描述的電郵文化，成了我生活中的一部份。正確來說，應該是工作生活，僅限週一到週五的早上8點半到下午5點半，其余日子其余時間謝絕打擾。

 

開了電腦后，第一件事肯定就是打開公司的電郵系統，“You have new mail”的小視窗沒有彈出來的幾率是少之又少。

 

當然，作為全公司最主要的溝通管道，無論大事、小事、好事、壞事、紅事、白事、家事、公事、甚至是私事，一封電郵就能讓你公告天下，而且救了很多棵樹。

 

你不可能不知道今天誰人加入、誰人離職、誰人在幾月幾號生了小孩（寶寶的性別都懂）、誰人請假、誰人生病（生什么病都知道）、誰人遲到…

 

所以，休假回來的首要任務一定是清理郵箱，保守估計至少20封電郵等你刪除，而且每個月都要大掃除一次，否則即使郵箱儲存量有500MB都不夠用。

 

不過，很多時候你的名字未必出現在“To”的一欄內，其實大部份是出現在“cc”的一欄，套句這里常用的一句話，就是“keep you in the loop”，想要“詐唔知”都不行。

 

所以，電郵整天都飛來飛去，遣詞用字都要很小心，因為你不會知道那封電郵被回覆時，到底有多少人會在“cc”名單內，因為先進的電郵系統可以讓你“Reply / Forward with History”，真的是“若要人不知，除非已莫為”，但若是被有心人刪去又另當別論啦！

 

存心找砸的人尤其喜歡“cc”全天下的人，還未搞清楚狀況就興致勃勃地興師問罪，理直氣壯又理所當然，怎知最后發現原來自己卻在狀況外，落得個自取其辱，到頭來討伐變討饒，淪為笑話一場。（P/S另一條蟲，這不是我向你提起的那件事，卻是類似的另一件事，哈哈！）

 

事不關己的最好是隔岸觀火，要是遭亂箭射中可就死得不明不白了。

To YB, from your Boss

摘自The Malaysian Insider

APRIL 15 –

Dear Yang Berhormat,

You do not know me although I know about you, since you are such a famous person.

I am just one of the millions of voters in this country we call our home. I am one of those who have voted regularly and, through this process of voting, selected our representatives to form the government.

You are one of the representatives elected by the people , even though the votes are secret and you would not know how each and every one of us voted.

You won because majority of the people in your area voted for you, and your party won the majority of the seats in Parliament, which is the place where all the representatives elected by people like me meet to think how to govern this country on our behalf.

Although you owe your position, your trappings of power and your wealth to our votes, you do not need to be grateful to us.

We do not ask you to be grateful to us. We just want you to do the job – the one that you wanted and asked for, and that we have given you – well.

Just like in a company, if a CEO and his team can do a good job and earn good dividends for shareholders, the shareholders will be happy and reward the team with another extension of tenure.

But, when the management team is not functioning well, and the company prospects are affected, the shareholders have the right to choose another team to replace the team.

The situation is the same here. We voted you and your team to power so that you can carry out projects and policies that benefit all of us.

It is our right, as your ultimate boss, to have schools built, and hospitals that are well manned, and roads well paved, and drains that flow.

It is our right to have protection against harm provided by the security forces which are funded by us.

It is our right to earn a decent living by having licences given to us by the very people that we put in place in the first instance.

It is our right to have a well-run civil service, since the civil servants are our employees, so to speak.

So, as the ultimate boss, we expect development; we expect progress. These development and progress must be continuous and should not be on an ad hoc basis.

Projects paid for with money taxed from us should not be used  by your team as gifts to buy our votes or withheld as blackmail during elections, by or general.

As the ultimate boss, it is our right to throw out of office any representative who is not heeding the wishes of the people, who is not functioning well, and who is on the take. This is our right as citizens.

And please do not say we are not grateful if we did not vote you, since to function well is part of your job description, and you have to fulfil your job description in order for us to vote you in again, and not through using projects to exchange for our votes.

If you are too busy to remember all that I have written, just remember one thing.

The people – and I am one of them – are the real Boss. Your Boss.

Thank you for your precious time.

Hsu

(A boss)

誰該感恩？

“感恩”這兩個字，突然很紅。

 

無論辣妹、晚宴、撥款，管他糖果不糖果的，總之，有求必應。

 

只有這一刻，才覺得自己是這片土地的主人之一。

 

上一刻或下一刻，搞不好還只是寄居的而已。

 

要的不多，記得在天秤旁劃個X便可。

 

不過，慣用的技倆早已不再奏效。

 

輸得灰頭土臉的，只怪你身為炎黃子孫，怎么不懂得知恩圖報？

 

若是存著真心做好事，而非昧著良心口是心非，或許他早該學會“施恩莫望報”這句話。

 

要知道，臨時抱佛腳絕對行不通，今非昔比，星星之火，早已足以燎原。

 

就連“月亮代表我的心”都不怕了，難道還該繼續X個永不平衡的天秤？

 

不管“愚弄”或“玩弄”，謹記在心，下一次絕對要他好看！

全民馬來西亞

突然，有人建議，增設華裔副首相一職，直接挑明由馬華總會長出任。

 

若是當家又當權，貪圖個副首相之職除了“光宗耀祖”，往自己臉上貼金之久外，這種“錦上添花”還有什么實際意義？

 

要是當家不當權，給個一人之上萬人之下的首相一職又如何？明明都同床異夢，又該當如何人前恩愛？

 

今日可以有華裔副首相，他日也可以有印裔副首相、伊班裔、卡達山裔…要多少有多少。

 

可是，我們所需要的，會是各個族群的副首相嗎？

 

抑或只是一個全民的首相、副首相、部長、領袖？

 

如果，全民馬來西亞的概念如果能真正落實，不分種族、不分膚色、不分文化、什么都不分，管它誰人是政府，都屬於全民的。

 

這時候還談個華裔副首相，從另個角度來說，是否等於認同現有的領袖不夠“全民”？

 

不然我們不會需要華裔副首相來更照顧華裔子民；不然我們不會直至獨立逾五十年，有人還大言不慚聲聲“爭取”。

 

就連“一個好人”都在族群大會駁斥“馬來西亞人的馬來西亞”的說法危及馬來族群權益時，要知道平起平坐只是妄念。

 

如果全民馬來西亞行得通，我不會介意所謂的政府有沒有概括全部的族群，反正全民領袖必然顧及全民，不是嗎？

因為這里是馬來西亞？！

原來，這里也有馬來西亞版本的阿扁阿珍。

 

雖是小巫見大巫，但心都是黑色。

 

創舉太多，無法一一列下。

 

一家大小花近百萬令吉暢遊迪斯尼乃最新消息，但未揭發的呢？

 

可以肯定的是，他／她不是始作俑者，會不會后繼有人后就拭目以待。

 

難怪一場補選可以有15人大混戰，誰是誰我都搞不清楚，真是難為前線的記者。

 

管它呢，位子到手后，還怕沒有像雪州投資公司般的提款機嗎？而且還不需密碼咧！

 

那個以前叫BPR的MACC去了哪里？

 

應該是還在調查“現任雪州大臣涉嫌濫用公款購買祭祀牛隻以及維修私人豐田凌志汽車”的大事。

 

阿珍的事應該是小事，不然應該早已有人大義凜然的跳出來說他們中立又獨立了。

 

勿以善小而不為，勿以惡小而為之。

 

看來阿珍倒是以為，管它大錢小錢，總之花了就是我的錢！

流水般…

就這樣，一個季度又過了，時間如流水般…

 

記得時，想捉也捉不住，停也停不住。

 

就這樣，慢慢地流，慢慢地走，人也慢慢地老。

 

歲月總是無情…

overlook

無論有心或無意，overlook在所難免…

 

一個走漏眼，錯誤犯下了。

 

唯有從錯誤中學習，不然？

 

然而，近視會否越來越深？

 

不過，眼鏡好像沒有津貼咧…

牛~牛

今天翻報紙時，看到啤酒商的新年廣告，非常有意思。

 

一個“牛”字，再加一劃，就變成“生”字了，加上“牛轉士氣，處處逢生”的廣告口號，再怎么難過，也總有生機！

 

或許對許多人來說，2009年都不會是很好的一年，每十年的經濟寒冬幾成定律。

 

璀璨的跨年煙火稍縱即逝，低靡景氣卻早已迫不及待降臨，每天看新聞，看到最多的還是裁員，而非同音的財源。

 

喜歡與否，勒緊褲帶，謹慎花費，應是不變應萬變之道。

 

無論如何，“牛轉士氣，處處逢生”，也是可共勉之的精神，加油囉！

09~~~

春天里的另條蟲說，最近很久沒有上來這里了，順應要求，呵呵！

 

嗯，就這樣的，2009年來了…

 

最近不知道為什麼，覺得自己好像越來越老了，還是根本都已經老了，尤其心境永遠比實際年齡來得年長，哈哈！

 

以前20歲時，總覺得25歲離自己好遠；25歲早已過了，只覺得離30歲越來越近。

 

就像日前看到朋友MSN tagline所說的：“27歲都快來了，30歲還會遠嗎？”

 

活在當下，應是最合時宜的話。

 

記得前些時候和春天里的另條蟲聊起，每每看回以前的照片時，除了慨嘆時光飛逝，更像往事不堪回首，總覺得當下的自己才是最好的，哈哈！

 

所以，無論何年何月何日何時何地，把握眼前，活在當下才是最重要的吧…