找人算賬？！

原來不是花自己的錢，會比較豪爽。

不相信？看看最近出爐的《2008年總審計司報告》就知道了，從此也更要相信理財的重要性。

幾乎讓舉國嘩然的報告內容無需在此多加著墨，因為其中弊端4大版也刊登不完。

更甚的是，這些弊端是“再”被揭露，一點都不新鮮的醜聞依然佔據各報章顯著版位，年年出現卻年年精彩。

我們常說，要從錯誤中汲取教訓，切忌重蹈覆轍。

但各政府部門顯然仍執迷不悟，否則政府去年的行政開銷總額也不會超支近15億令吉，還要追加36億令吉預算。

國內貿易、合作社及消費人事務部不是常常教育大眾，要做個精明消費者、購物必要貨比三家、更要拒絕不良商家嗎？

現在看來政府部門的同僚似乎不受教，糊塗到付出比市價高出幾十倍的代價，哪家便宜哪家貴都分不清楚。

各部門花錢如流水的作風叫人不敢恭維，但政府入不敷出已是事實，今年赤字將進一步惡化，使市場人士紛紛臆測政府或擴大征稅範圍提高收入。

如今納稅人眼睜睜看著血汗錢莫名其妙被亂花一場，政府忙著開源之際，倒不如從種種弊端著手，說不定比擴大稅基更有效。

這些讓人咋舌的數據其實帶出多不勝數的啟示，任憑凡夫俗子如你我都明白，有些事情不能繼續坐視不理。

畢竟現在不是購物多付2令吉般簡單，這筆荒唐賬總該找人算一算。

大馬可樂

馬來西亞幾時才會出現像“可口可樂”般的世界品牌？

 

這問題在早前的記者會聽到，雖然大家都想知道答案，但暫時應該還是遙遙無期。

 

我沒有長別人志氣，滅自己威風，但這碼事總不能自吹自擂，隨便激情高昂的喊個口號便行。

 

說個真實案例好了。

 

一家大馬企業到了科技遠比我們發達的國家，替當地的公司安裝超高科技的工程方案。

 

怎知對方的工程承包商非常質疑，當面劈頭就問：“怎么請來毫不知名的大馬企業？他們真的行嗎？”

 

幸虧，這家本土公司沒有失禮，更以實際表現狠狠地摑了對方一個耳光，教會對方什么叫“大馬能”。

 

可惜，“大馬能”的精神尚未能貫徹至本土品牌，否則上述公司不會還沒來得及表現即遭人白眼，雖然缺的明明只是品牌，而非實力。

 

但甭說外國人的眼光，其實就連本地人對自家品牌都有所保留。

 

從咖啡、手機到汽車，稍微有能力的消費者，究竟首選是大馬或海外牌子呢？相信答案應該不言而喻。

 

品牌確實需要投資，更需要經過時間歷練，這條漫長的路沒有經濟週期可言，景氣好壞皆不能忽略樹立品牌的重要性。

 

當然，可口可樂也非一夜間崛起，若品牌塑造的重要性獲廣泛接受，本土品牌晉身國際舞台應該指日可待，即使是“大馬可樂”也無妨。

化尷尬為動力

到底是哪家媒體惹得大馬交易所情願不顧顏面，罕有地發佈聲明，捍衛一直以來不曾忽略維護馬股市素質的立場？

馬交所週三午間突如其來的文告，儘管沒有說明回應哪篇媒體文章，但字里行間中回嗆的意味濃厚，仿彿所有委屈一股腦兒地傾洩而出。

馬交所向來不遺余力吸引海外公司到馬掛牌，矢志打造國際股票交易所的努力毋庸質疑。

但因為兩隻龍籌股表現欠佳，所有努力即遭抹殺，也難免馬交所大動肝火。

特別是“外資企業掛牌馬股市是因為別無其他上市地方”的偏見，確是潑了馬交所一大盆的冷水，連同大馬也被貶了一級。

中國經濟騰飛，輪出海外的產品數之不盡，但世人更熟悉的卻是充斥全球的劣質產品，及層出不窮的有毒醜聞。

許多產品都被冠上“黑心”標籤，從食品、玩具到家具等，“中國製造”的貶義甚濃。

如今，就連到我國上市的龍籌股，竟也落得素質“差勁”的評價，對今年剛慶祝建交35週年的馬中兩國而言，都只是尷尬。

自家企業也好，外國企業也罷，齊以表現維護馬股市素質乃刻不容緩。

馬交所更犯不著“此地無銀三百兩”，若能將尷尬化為動力，他日晉身國際行列之時，也是用行動堵住別人嘴巴的最佳時刻。

既熟悉又陌生~~

應該不是很多人知道，我重回舊公司的懷抱，闊別一年后選擇迴轉，回到熟悉的地方、熟悉的工作，當然還有熟悉的同事。

 

今早走在路上，竟有種既熟悉又陌生的感覺，路途沒變，只是KL SENTRAL旁的高樓越來越多了。

 

雖然不算是新人（我自稱“新來的舊人”，也是新人，嘿嘿），例常的簡短BRIEFING不可少，覺得好像比上次的詳細一點，哈哈。

 

辦公室的格局有點小改變，空間看似大了許多，整齊了一點。

 

意外的是有人銷假回來上班，造就組上最齊人的今天，真的非常難得，呵呵。

 

原來，我一年前的員工編號都還能用，什麼表格都不用填就可開工，省了許多時間和程序。

 

今天第一天算很輕鬆，雖然熟悉和陌生的感覺交錯，好像少了一點信心。

 

不過，明天會更好，我會繼續加油。