路還很長

我都說了，UEM集團和公積金局給人留有一著，差點就陰溝里翻船。

因為兩者的獻議獲南北大道董事局11月10日宣佈接受時，添加了一項條款。

這項條款允許南北大道董事局接受獻議后，可以在股東通過交易前，考量其他競購獻議。

這意味著任何“程咬金”，都能在12月23日的股東特別大會召開前搶購。

果然，名不見經傳的Jelas Ulung就在12月20日建議，以260億令吉或每股5.20令吉收購南北大道，高出UEM集團和公積金局的總值230億令吉或每股4.60令吉獻購價。

Jelas Ulung的兩位董事之一，較為人熟悉的只有身兼AMMB控股董事的丹斯里莫哈末依布拉欣，另位董事則是多家上市公司的董事拿督卡查利瑪阿立夫。

這家“來路不明”的公司據稱擁有中國銀行作為財務后盾之余，更被傳聞與玲瓏集團前掌舵人丹斯里哈林沙厄有關。

若傳聞屬實，也是Asas Serba幕后推手的哈林沙厄，如今已是第二次出擊，非把曾經掌管的資產收納旗下不可。

所以南北大道才會要求獻購公司上呈股東、董事、相關人士，甚至顧問的背景資料？

4.60令吉和5.20令吉相差60仙，正式獻購的兩方實力之差若能以名氣作準，小股東心中是否已有譜？

說到底，這條路不是說誰人買了就算，因為買了以后的日子還長呢！

週年快樂？！

12月17日，不是什么大日子。

只是去年的這一天，丹斯里郭令燦的豐隆集團宣佈，已獲國家銀行批准和國貿資本特定股東林啟明和丹斯里張曉卿家族，展開併購洽商。

但過了今年的這一天，這宗耗時甚久的併購案仍未落幕，並會在2011年待續。

曾以為，這是再普通不過的企業婚嫁，奈何牽涉其中的人馬非同小可，背后因素同樣勁爆，持久的拉鋸戰就此掀開，期間的雜音卻也不斷。

有著軍人基金局撐腰的艾芬曾企圖加入戰圍，無疾而終后竟導致土著權威組織種族化這起企業婚事，以致國行罕見地特別針對此事發表聲明。

除了國貿資本單一最大股東博智資本起訴董事局及股東，更有持有200股的小股東攪局，讓股東議決的特大一波三折。

國貿資本股東之間的紛爭，更從董事局的內部會議，到赤裸裸在法庭被公諸于世，即使案件尚未完審，所謂的“套現、長期投資者”等的說辭，早已頓失說服力。

一場併購案，涉及兩家銀行、三方人馬，經過三場特大、兩場臨時取消的特大，鬧上三宗官司，一宗結束、兩宗待完審，結束之時已橫跨三年。

但誰人歡喜誰人憂已不再重要，畢竟塵埃落定時，這齣高潮迭起又峰迴路轉的併購戲，想必深深烙在觀眾心中。

一路有緣見證並是觀眾的我，絕對不想在此慶祝二週年，因為這不見得是件快樂的事。

那麼遠

早前外電報導，新加坡今年的經濟成長上看15%，有望創獨立以來最高紀錄，更以2100億美元（約6576億令吉）經濟規模，超越我國的2050億美元（約6419億令吉）。

新加坡也將在今年底取代我國，成為繼印尼和泰國之后的東南亞第三大經濟體。

看到報導的那一刻，我還真覺得有點納悶。

不是因為驚訝我國被超越，卻是我以為新加坡經濟規模老早超越我國，而非即將，所以請原諒我的無知…

因為我只知道，雖只是彈丸小國，新加坡卻不再受限于亞洲四小龍的稱號，早已擠身世界舞台，“全球之最”的榮譽不少。

舉例說，也是亞洲之最的新加坡，今年繼續穩據全球最具競爭力3大國家之一寶座，更成為全球最佳營商環境五連冠，也是全球最佳經濟動力國家。

面積是新加坡478倍之巨的我國，仍為著一年不如一年的全球競爭力排名頭疼，也因為全球經商環境排名上升兩位到21名的進步沾沾自喜。

前陣子去了趟新加坡，除了見證當地完善的規劃，印象最深刻的竟是那里完好無缺的馬路，回想即使貴為一國之都的吉隆坡，到處盡是坑坑洞洞的馬路真讓我抓狂。

望著只有一海之隔的新加坡，我的感覺竟是“這么近，那么遠”，明明曾是一家，怎么后來各自造化，卻有著如此遙不可及的差距？

如果當年沒有分家，新加坡還會是現在的新加坡嗎？我只是說如果…

不能比

政府11月30日下午宣佈，RON97汽油價格從12月1日起，每公升調漲15仙至2.30令吉。

友人隨即在面子書吐苦水，“要建百層大樓也不是這樣吧”，大家看后自是會心一笑。

首相拿督斯里納吉10月15日宣佈2011年財政預算案至今，傾向國民投資機構主導、斥資50億令吉打造百層獨立遺產摩天樓的冷水，就未曾間斷。

前首相敦馬哈迪眼見一手推動馬石油雙峰塔的落成，將隨著百層摩天樓的建竣失去我國最高建築物的榮譽，終于也在日前開腔反對。

反對之時有否摻雜酸溜溜的情緒在內不得而知，只是敦馬哈迪這匹政壇老馬的見解，確實未能讓人一笑置之，畢竟他並非第一個站出來質疑，相信更不會是最后一位。

國投總裁兼總執行長丹斯里哈末卡馬口口聲聲說，建摩天樓不用公帑，並將自行解決發展資金。
然而此話一出，國投似乎忘了自己身為政聯投資企業的身分，也是因為這個無法與政府撇法的身分，才是反對聲浪不斷的根本來源。

身為納稅人，每位子民最不願看見辛苦上繳稅金的血汗錢，最終淪為一年一度總審計司弊端報告的一部分。

因為過往紀錄確實不佳，對于政府虎頭蛇尾的執行態度，投資者僅存的信心恐怕所剩無幾。

哪怕天價堆砌的摩天大樓能否贏得最高最大的美譽，若有朝一日半途而廢，或建竣面對門可羅雀的窘境，卻是市場難以沉受的打擊。

要知道，吉隆坡不是上海浦東，所以根本沒得比。

越大越好？

這個11月，顯然是屬于房地產領域的。

國家銀行忙著遏制家庭債務走高，更要打擊房產投機活動，11月3日宣佈對欲購買第三間房屋的購屋者落實70%房屋貸款頂限的措施。

另一邊廂，房產業者卻忙著整合。

UEM置地率先掀開帷幕，全面收購陽光以打造市值超越90億令吉的最大房產公司，開啟另類的官民合營合作模式，當然也惹來與政府希望減持政聯企業股權目標背道而馳的詬病。

政聯投資企業公積金局旗下的馬資源也不甘寂寞，找來怡保工程置地“聯姻”，藉由創造互惠互利的雙贏來晉身馬股第二大房產公司。

事隔不到24個小時，我國鉅富之一的丹斯里謝富年也來湊熱鬧，將雙威控股和雙威城合二為一，成為市值逾35億令吉的新公司重新掛牌。

接二連三的房產公司合併案，讓市場不禁開始猜測，誰會繼續搭上這股熱潮，朝往更大更強的規模邁進？

剩下規模不大不小的業者，恐怕現在定必絞盡腦汁，如何自保並伺機在高度競爭的市場殺出重圍。

然而，這股合併潮卻離不開“越大越好”的迷思，畢竟有了森那美作為前車之鑑，應該沒人再敢斷定“越大等于越好”。

但經過這輪洗牌后，國內房產領域必將迎來新氣息，無論是否因應政府號召而相繼合併，業者肯定已為經濟轉型規劃方案下陸續發放的工程做好萬全準備。

究竟是否“越大等于越好”，投資者且拭目以待。

給人留有一著？

繼10月15日后，南北大道公司董事局終于在11月10日宣佈，接受UEM集團和公積金局總值230億令吉的收購獻議。

只要獻議在12月召開的股東特別大會，獲得持股33.67%的小股東通過，一切就會塵埃落定。

然而，獻議添加一項條款，恐怕或讓UEM集團和公積金局的計劃未能水到渠成，反而引來“程咬金”搶購。

因為這項條款允許董事局接受獻議后，卻在股東通過交易前，考量其他競購獻議。

這樣一來，早在去年5月便已覬覦南北大道公司的Asas Serba能有機可乘？甚至連土著鉅富丹斯里賽莫達的馬礦業也加入戰圍，引起難得一見的三角戰？

特別是儘管面對UEM集團和公積金局的聯手出擊，Asas Serba仍未言棄，聲稱會再呈企劃書，哪怕由始至終從未被市場看好；馬礦業會否如“黑馬”般跑出卻仍是未知數。

畢竟除了承受一定的輿論壓力，UEM集團和公積金局還得應付被視為“破壞者”股東的抽后腿。
因為早前傳出其中一位主要股東不滿意獻購價，或將考慮其他獻議，至于各持股5.2%及8.6%的退休基金局和國民投資機構，則被分析界視為“破壞者”。

UEM集團、公積金局加上持股16.7%的國庫控股，因是獻購方而沒有投票權，難道不會擔心陰溝里翻船的發生幾率，所以“老神在在”地給人留有一著？

事出必有因

事實證明不是空穴來風，國家銀行終于出手了…

就在週三（3日）下午，國行宣佈為了積極響應“居者有其屋”運動，並打擊房地產炒作投機活動，第三間房屋貸款頂限定在70%，並即日起生效。

此舉並未震驚市場，畢竟早在今年8月底就傳聞，我國居高不下的家庭債務已翻越國行的舒適水平，房貸更是首要對症下藥的對象。

豐隆證券研究透露，從09年1月到今年9月，國內家庭貸款已揚升20%至累積4750億令吉，相對包括儲蓄和定期存款的家庭存款，卻只微增4.2%至247億令吉。

家庭貸存比率的差距倍增至今年9月的1340億令吉，是去年1月680億令吉的1倍以上。

再者，截至今年7月底，我國的家債達5557億令吉，其中房屋貸款佔45.4%，家債更佔國內生產總值比率高達77.9%，高過泰國、印尼、韓國和新加坡。

種種數據看在國行眼里，哪有坐視不理的道理？

房屋發展商的激烈反彈在所難免，只是過剩游資流竄亞洲市場，房市泡沫化更是各國監管單位高度戒備的問題，國行的防患未然並未過慮。

眼看國行終向房貸出手，尾隨而至的會否是使用門檻過低的信用卡，將成市場密切關注的對象。

因為“無風不起浪”，既然消息流出市場，國行必曾斟酌過。

信用卡市場是否真如業者所言般已獲良好管制，耐心等待國行舉動就知道答案了。

擔心有理

看了連串關于《2009年國家總審計司報告》的報導，我總算開始明白，為何反對百層摩天樓“獨立文物”（Warisan Merdeka）的面子書群組會一發不可收拾。

“從錯誤中學習”這句話顯然沒效，因為官門各種舞弊、管理不當、浪費公帑的情況依然嚴重。

年年屢見不鮮的弊端招致敵對政黨攻擊在所難免，但即使稍有常識的人看后都禁不住搖頭，理財知識再糟糕也都知道錢不能這么花…

可是，究竟總審計司報告變成例常公事，還是弊端的發生根本就是死性難改，變成大家習以為常的常態？

麻木，絕對是最可怕的應對方式，難道把失職濫權或涉貪官員揪出來真是件難事？所以我們還得年年冷看這一堆可悲的笑話？

任憑首相拿督斯里納吉的種種改革計劃說得多么動聽，這些讓關鍵績效指標失色的弊端一日未能解決，艱辛邁進一步的我們，卻只會被扯退兩三步，終究與目標漸行漸遠。

避免浪費並非什么難以明白的大道理，何謂失職失責卻是所有官員必須好好認清的一件事。

我國已有吉隆坡塔和雙峰塔很好的地標，百層摩天樓的概念除了錦上添花，就像其他巨型建築工程般，附帶為經濟帶來擴張效應的任務。

負責主導的國民投資機構雖然聲稱不用公帑，但早已杯弓蛇影的群眾，又怎么不會擔心耗資50億令吉堆砌的摩天樓，有朝一日會淪為來年總審計司報告的其中一頁…

真相大白

近乎一年，原來種種故事背后的實情才慢慢公諸于世人眼前，總算有點真相大白的感覺了。

國貿資本獲豐隆銀行獻購案發生以來，擾攘從未間斷，隨著堅持不賣的大股東博智資本選擇對薄公堂，本屬公司內部的高等機密，卻被赤裸裸攤開。

先有國貿資本董事拿督斯里張翼卿醫生，形容博智資本為“危險的投資者和銀行家”，以致決定售股。

再有同一陣線的股東林啟明終于承認，博智資本不守承諾，沒有認購6億5500萬令吉債券和憑單注入資金，是決定脫售自己創辦銀行股權的導火線。

更早之前，市場對林啟明和博智資本董事經理吳榮輝的不和關係早已傳得繪聲繪影，卻從未獲得兩人證實。

林啟明今年2月接受《星報》專訪時竟也“不說真話”，僅以“我只想要釋放我的投資價值”解釋售股主因。

如今直指吳榮輝違諾的林啟明選在供證時還原真相，已在9月27日特別大會投票決定要否售予豐隆的國貿資本股東，心中不懂會是什么滋味？

會埋怨兩人之間的相爭，導致豐隆有機可乘嗎？雖然林啟明透露，豐隆早在5年前就已表態收購意願。

無論賣或不賣，會因為遲來的真相而對自己的決定耿耿于懷嗎？

然而，法庭審訊尚未結束，到底還有多少更勁爆的內幕將被抖出都不再重要，因為最重要的是，真相最終能大白于天下。

民意至上

2011年財政預算案終于出爐了，拿到的“糖果”有比你想像中的多嗎？

只是一切塵埃落定，即使心中再多不滿也無需太過介懷，因為接下來的短暫日子，始終都是“民意做主”。

“導火線”乃是又再展延推行的消費稅，“起因”則是盛傳提早舉行的第十三屆全國大選。

 單從政府延后落實牽連甚廣的消費稅一舉，分析界隨即的聯想，莫過于大選不久矣。

政府早在2006年財政預算案宣佈，從2007年起推行消費稅，2006年2月卻突然宣佈無限期延后，第12屆全國大選，就在2008年3月8日舉行。

這樣的聯想，似乎有跡可尋。 尤其消費稅遭到民聯和工人組織強烈反對，擔憂將加重普羅大眾負擔，並洐生通貨膨脹問題。

 即使擔憂未必成真，但形成的民間壓力實在不容小覤，政治議程作為政策的考量之一的情況下，政府難免步步為營。

畢竟經濟學家也直言，從宣佈有意實施至今，政府缺少推行消費稅的政治意願，“前言不對后語”的做法，投資信心不會受創是假的。

 繼消費稅展延后，分析界預計，種種引起人民反彈的政策，包括削減補貼或收費大道漲價，都將暫時擱置。

所以說，民意至上的日子，應該維持一段時日，只是政府執政時仍需常常確保聆聽民意…

各懷鬼胎？

2011年財政預算案將在10月15日（週五）出爐，問題是，你關心、期待或在乎嗎？

市井小民如你我，若不煙又不酒，應沒什么好擔心。

反正香煙國內稅早已調高，啤酒國內稅能否連續5年難逃一劫也無所謂，因為我國的啤酒稅乃全球第二高，僅次于挪威。

身為稅民的我們，應沒有多少人會很心甘情願上繳稅金，每年的期望莫過于稅率降低、減免提高。

畢竟把錢留在自己口袋才最安心，省得年年精彩的總審計司報告，把每位納稅人氣得呱呱叫。

為了避免家庭債務擴大，市場傳聞國家銀行或雙管齊下，向房屋貸款和信用卡對症下藥，更多限制或在預算案宣佈。

繼去年的信用卡服務稅讓人措手不及后，早已走漏風聲的潛在新例，卻難免背負“白狗偷食，黑狗當災”的指責。

宏觀的經濟學家們，考量的當然是政府入不敷出的情況究竟何時才能改善。

尤其我國赤字去年擴大到7.4%，如何在發展前進和龐大開銷之間取得平衡，實在考驗決策人的斤兩。

各個領域固然擁有自己的訴求，誰人不是站在自己的角度，權衡自身的直接得失？

在政府財庫捉襟見肘的情況下，預算案說穿了不過是眾人“各懷鬼胎的幻想”，誰會不想手中拿到的盡是糖果？

反正都是一年一度的例常財務規劃，倒不如抱著平常心，冷靜等待。

拒絕以後

這一回，國家銀行真的被惹毛了嗎？

國貿資本股東9月27日剛以97%贊成票數，通過以50億6000萬令吉悉售資產和負債給豐隆銀行的議案。

事隔僅僅一日，吳榮輝身為博智資本在國貿資本的唯一董事代表，耽擱多月的連任申請竟遭國行拒絕。

一如既往，國行當然沒有給予任何理由，惟體面的說法或許離不開不符合出任董事的資格。

吳榮輝董事職務在7月29日屆滿之際，國貿資本早在5月17日便向國行申請履新。

好奇的是，向來享有高效口碑的國行，何以拖了逾4個月后才拒絕吳榮輝的連任申請？

再者，吳榮輝並非第一次尋求連任，難道國行遲到今天才發現前者無法稱職？

國貿資本股東因為“賣或不賣”鬧得沸沸揚揚，甚至搞到對簿公堂的局面。

國行如今投下這顆不小的震撼彈，卻叫市場忍不住揣測當局動作背后隱藏的訊息。

尤其國貿資本股東放行脫售之前，國行老早就已點頭這門親事，始料未及的卻是尾隨而至的法律行動。

只是若非事關重大，國行斷然不會草率決定任何事宜，但吳榮輝不是遭拒絕連任的第一人。

早在2005年，國行便曾拒絕興業資本執行主席拿督斯里蘇萊曼的連任申請，更引起市場爭議不斷。

經此一役，無論是博智資本或吳榮輝，選擇破釜沉舟后迎來的結果，似乎只剩好壞兩極，從此會否絕跡我國金融市場，這個答案恐怕沒有任何人能說得準……

防患未然

國家銀行最近似乎都很忙，忙著避免國內家庭債務進一步擴大、忙著窺探民情、更忙著應付種種矛頭。

因為市場傳出，國行有意把房屋貸款最高融資額度限在房價的80%，然后再把目標瞄準信用卡，或限制每人持有兩張信用卡及提高申請門檻。

當然，傳聞也讓市場出現不小的反彈。

但后來首相拿督斯里納吉親自澄清，房貸頂限只針對那些購買第三或第四間房屋的投機購屋者，尚未“居者有其屋”的國人得以放下心頭大石。

至于種種關乎信用卡的限制，目前似乎仍在斟酌中，擔心被誤解過度干預自由市場營運的國行，可能還在擬訂萬全之策。

但根據“路邊社”消息，無論是房貸或信用卡，兩者皆是國行主動出擊。

顯然，我國家庭債務不低的水平，必定越過國行感到舒適的水平，為免警鐘長鳴，國行自然急于對症下藥。

國行今年初報告顯示，50%因信用卡破產的國民，年齡皆在30歲以下，而且國內約350萬名用戶都是剛出社會，或月薪不超過2000令吉的年輕人。

據悉，國行擁有極之完善的資料庫，只要鍵入身分證號碼，任何財務資料可說是無所遁形，包括你曾向多少家銀行貸款、貸款總額、余額、償還記錄等，是好是壞的數據必定逃不過它的“法眼”。

身為我國金融領域的大家長，國行又怎會坐視不理，而非未雨綢繆防患未然呢？

求進不能慢！

到底是我們不夠上進，抑或別人步伐太快？怎么分數明明上揚（雖然只是微增），名次卻一再倒退？

不是別的，說的正是我國連跌3年的競爭力排名。

世界經濟論壇（WEF）發佈《2010-2011年全球競爭力報告》，我國整體競爭力指數雖然從去年的4.87微增至4.88，排名卻連續3年下滑，第26名遜于去年的第24名。

據悉，競爭力報告出爐前，國際貿易及工業部還特別召開閉門匯報會，向媒體曉以大義，希望不要一味強調排名下滑，但仍需以分數微升平衡報導。

然而，面對我國如何追赶進步迅速的區域同儕疑問時，聽說現場鴉雀無聲，恐怕面對的種種問題大家都心里有數，奈何卻是無能為力。

相對的，和大馬僅有一海之隔的新加坡，今年競爭力排名卻晉升到全球第三名，儘管分數微滑，仍成為亞洲之最。

比起我國擁有天然資源的富裕，新加坡這個彈丸小國面對天然資源的匱乏，依然得以打造驚人成就，傲視世界的泱泱大國。

面對曾是馬來西亞一份子的鄰國，我國望塵莫及之余，能否痛定思痛快馬加鞭追趕？

因為競爭力這碼事，就像逆水行舟般不進則退，面對區域同儕雄心勃勃的大步邁進，我國稍微遲緩，未來恐怕只能落得靠邊站的窘境。

“不怕慢，只怕站”這句話或許再不適用，因為若要上進就不能慢！

謝絕破壞！

多元種族、多元文化，向來是大馬的魅力之一。

我國標榜的更是種族間和諧共處的一團和氣。

只是和氣當中，難免有人亂了思緒，總在不當之時說出不該說的話，然后引起軒然大波，甚至演變成種族之爭。

媒體無需炒作，話題也會像雪球般滾大，直到另個更勁爆的課題出現，這是現實，更是無奈。

只是“種族”這一詞，卻往往變成“不能說的秘密”，若非必要最好別提。

但像感情生活出現問題的男女一樣，沉默相對並非最佳的解決方案，坦誠相見即使未能圓滿，卻是了解彼此的不二法門，就算后來分道揚鑣，終究也是好來好去。

然而，我們是缺乏管道，抑或缺乏溝通？

怎么一直有人像吵架中的情侶般，衝口而出的盡是不經大腦的傷人話語？隨后禍從口出的懊惱，卻又無法彌補受創后的心靈。

種族之間的和睦，絕非一朝一日培養而得，更是奠定國內穩健發展的重要基礎。

只是如果你不能把它變得更好，但至少不要輕易破壞，尤其這個年代，一句話的殺傷力恐怕要比任何武器來得要命。

科技太發達，人類太愚昧，逞一時之快的虛榮感，偏偏凌駕本該正常思考的大腦。

若希望大馬有個更美好的未來，我們不需要出言不遜的女校長，也不需要滿口粗言穢語的黃明志，因為兩人都是不良示範。

我們需要的，卻是眾心一志的你和我，以實在務實的方式，讓這片土地變得更美好！

十指連心

正常人都有十根手指，而且都是有長有短，但可曾聽過，有人會去比較十根手指的長短？

我國向來以多元種族、文化和語言所著稱，即使旅遊廣告也以此標榜。

若本來就有長短的十指應該叫人珍惜，那同屬難得的多元特征，是否也該讓國人引以為傲？

我國過去花費太多時間在種族區分，卻應該深入發掘種族多元化所帶來的優勢和力量。

這不是我說的，是首相胞弟拿督斯里納西爾說的。

記得早前出差到杭州，為不諳華語的馬來同行和不諳英語的店主充當翻譯員時，站在一旁的小伙子一臉疑惑望著我的神情。

說出我是馬來西亞人后，他才恍然大悟，透露自己曾到訪吉隆坡見識的和諧之族。

難道我們常常只能在國外，享受大馬多元特征的片刻驕傲？

我國獨立53年以來，我們似乎總是忙著區分彼此，忘了爭一日之長短的對象，不應該是自家人。

一根手指充其量只可按門鈴，但推得動一扇門嗎？要抓著一對筷子，也要4根手指才行。

想要撇清你我族群關係時，可否看看自己的手指。

想想多元的我國就像十根手指般，你斷然不會比較它的長短，更不會想要少掉哪一根！

呵護備至時，當然也不會只是一根手指！

小股東發威？

蘇佩方（譯音）到底是何方神聖？竟讓國貿資本再因官司，又展延提呈豐隆銀行獻購提案的股東特別大會？

早在6月22日的常年股東大會，國貿資本董事局原本決定公佈特大日期。

奈何大股東博智資本選在前一天（21日）提告，導致豐隆獻購一度陷膠著狀態，早已印好的通知書卻不知何去何從。

只是董事局后來不顧爭議，毅然決定交由股東定奪，國貿資本未來命運，原以為就會在8月19日揭盅。

讓人措手不及的是，名為蘇佩方的小股東，卻在8月13日入稟吉隆坡高庭，申請將19日的股東特大列為不合法。

做好萬全準備的國貿資本，或許萬萬未曾想過有此局面，遇上突如其來的另一單官司，未免來日節外生枝，就在18日早上宣佈取消特大。

不可思議吧？從未想過小股東竟然有著這般的能耐，膽敢狀告法庭據理力爭，而且還得逞。

匪夷所思的是，他也只不過持有國貿資本200股，按照18日閉市價計算，投資額不過區區1390令吉，萬一輸了官司還得賠上堂費，不是更得不償失嗎？

抑或他有高人在背后指點，但求特大搞砸，還是把捍衛小股東權益的精神發揮到底？

這場獻購拉鋸戰，從來都不乏高潮，只是再好看的戲，終歸要有落幕之日，拖得愈久恐怕輸家越多。

國貿資本股價應是首當其衝，亮麗財報的上檔趨勢卻受限于豐隆獻購價，只是收購一旦拉倒，股價勢必率先插水。

難道，真的要一拖到底，然后最后兩敗俱傷？

速度勝一切

現今社會早已速度掛帥，特別是瞬息萬變的商業環境，稍微的遲緩絕對換來大不相同的結果。

隨著21世紀網絡的普及化，人們對資訊的要求更講究快、狠、準，寧可聽錯也不願貿然錯過。

對于揚帆股海的投資者而言，絕對會影響股價的消息，當然是越快、越早知道就越好。

只是對企業來說，好消息當然是快速且大事宣揚，至于壞消息則大相逕庭，千萬不能“操之過急”，未到最后一秒鐘恐怕都還是“不能說的秘密”。

毫無預警的情況下驚爆淪為PN17公司，恆康資源絕非馬股第一家。

因不堪虧損終止作為營業額主要來源的家具製造業務、兩家子公司違約付款逾280萬令吉、1億美元合約的諒解備忘錄告吹…

連串打擊猶如利空出籠般呈現在小股東或投資者面前，隨即換來迫不及待的拋售活動，仿佛控訴知道得太遲了。

若有機會，股民或許想和管理層或董事局當面對質，一日複一日的運營工作，難道就非得等到報備那一天才知道，早已閃個不停的危險紅燈無法撐下去了？

不能否認的是，大馬交易所擁有良好的企業揭露條例，規定公司定時報備合約、訴訟或運營狀況的最新進展，只是企業例行公事般的簡短字句，似乎枉費當局的一片苦心。

早在恆康資源之前，剛好有個更勁爆的立港工業，未見下文的監管行為，卻未能讓后者成為警惕的前車之鑑。

回到原點，難道做事就不能再快一些嗎？

天使啊！

你相信嗎？原來真的有天使！

當然，此天使非彼天使。

這個出現在國內投資界的天使，身上沒有發出任何光輝、頭頂一方沒有光環，背后也沒有長著翅膀的天使投資者，卻確確實實存在，而非僅限童話的虛幻世界。

對于任何一個懷有巨大夢想的創業家而言，這位天使可以是家人、親戚、甚至是朋友，只是可能從來不以“投資者”自居。

但原來除了身邊的親朋戚友，“天使”仍能以投資者的身份降臨，讓可能瀕臨創業夢碎邊緣的創業家，又再重燃在商界大展拳腳的希望。

因此，“天使投資者”對所有苦無發展資金的創業家來說，絕對猶如沙漠中的一片綠洲。

天使投資者，正是為初創企業提供資金的富裕人士，但這些“隱形富豪”卻非一般人所熟悉，各自行動的投資模式更是草創公司難以覓得的金主。

只是天下沒有白吃的午餐，回到現實的商界，“天使”當然不會貿然降臨，投資目標更不要以為是自己哪輩子修來的福氣。

天使投資者預見的是未來的前景，創業家卻受限于眼前的“錢景”。

究竟能否一拍即合，還得胥視天使投資者和創業家是否擁有一致願景、同樣眼光和遠見。

因為若要共享富貴，首先必須要有共擔風險的心理準備。

畢竟兩者以后“發光”、“發霉”，還真的只是他們家的事。

棋差一著？

香港金融管理局日前聯同3家發鈔銀行，短短7年后再推出新款鈔票，1000港元和500港元新鈔更搶在今年底到明年初流通。

金管局將此舉稱之為“棋先一著”，主要為了避免偽鈔集團“魔高一丈”。

證券監督委員會稍早前宣佈，已積極擬出未來5年的企業監管大藍圖，以持續改善及提升市場的法律及監管水平。

大馬交易所隨后則建議修改上市條例，並推介企業揭露指南，藉此要求掛牌公司揭露更多關于主要發展的詳情。

近期經歷一連串的企業違規醜聞后，作為大馬資金市場的兩大監管單位，證監會和馬交所的作法算是亡羊補牢嗎？

然而，嚴重打擊投資者信心的，又豈只是最近的立港工業、良德機構和雅飾集團？

未曾停歇的上市公司違例風暴，難免導致馬股被視為對抗白領罪案的執行力度不足，往往予人“棋差一著”的負面印象。

就以立港工業為例，遭證監會懷疑違反證券法令的拿督依斯哈依斯邁，本該在6月20日提供國內外資產的完整資料。

就算以證監會需費時數天處理的日子計算，相關資料怎么到1個月后的現在都未對外發佈？

究竟是證監會辦事不力？還是選擇低調行事？即使未遭媒體催促，但“自動自發”跟進，好讓七上八下的投資者有個交待也不會太難吧？

雖說“計劃趕不上變化”，監管單位恐怕總要設法“道高一尺”，挽回投資者七零八落的信心…

官民一起減！

這一回，真的要做好心理準備，逐步接受補貼漸漸減少的日子了嗎？

國內貿易、合作社及消費人事務部長拿督斯里依斯邁沙比里5月26日曾說，為了緩和通貨膨脹，政府不會在近期或6月1日落實合理化補貼計劃。

這番話言猶在耳，政府卻在7月15日突如其來宣佈，包括燃油、白糖和天然氣5樣統制品的補貼全減！

坦白說，還真的被嚇了一跳，原以為只是燃油補貼，怎知還包括白糖和天然氣。

首相署表現管理和傳遞單位循序漸近合理化補貼方式的建議被採用了，證明首相署部長拿督斯里依德利斯的“破產論”絕非危言聳聽。

誠如經濟學家所言，削減補貼影響民生在所難免，政府若再不動手控制赤字，國債只會一再飆高，到時人民才真正生活在水深火熱中。

然而，我不是擔心補貼越來越少的日子，反倒是害怕無良商家趁火打劫，導致通脹一觸即發。

一公斤白糖起價25仙，一杯咖啡烏會否也跟著起價25仙，恐怕沒人敢大聲說不會，因為害群之馬總是無所不在。

要知道的是，痛定思痛后的政府才剛啟動合理化補貼機制，未來要減的補貼還多的很。

不過，政府總要以身作則，除了應該嚴管有增無減的開銷，更要嚴責政府部門各種理財不當的弊端。

要減嘛，當然是大家齊心協力，不然“一個馬來西亞”的口號也枉喊！

只能說，遺憾！

成功集團創辦人丹斯里陳志遠說，對政府不發出賭球執照的決定深感遺憾。

坦白說，我也覺得很遺憾。

不是因為賭球非合法化不可，遺憾的卻是政府一貫的朝令夕改、不變的模稜兩可。

回歸民意，是“懸崖勒馬”慣用的說辭。

原來只有在政府推翻原有決定后，才顯出民意勝于一切？怎么民意總是不走在所有決策的前頭？

臨時變卦雖不是頭一遭，但多不勝數的先例除了讓人麻目，更讓人心寒，因為除了說話那一刻，你根本不知道改變是否就在下一刻。

從幾時開始，半信半疑應該變成我們對政府任何決策抱有的態度？還是善變絕非僅屬女人本色？

話說回頭，賭球這碼事，不會因為非法而滅絕，據聞高達80億令吉的投注金，會是政府眼睜睜錯失的潛在稅收。

若誠如愛勝閣公司高層所言，賭球合法化料製造2000到3000個就業機會，潛在稅民也就這樣溜走。

從經濟數據而言，政府藉由合法化打擊非法賭球的作法沒有不妥，若早已覓得良策根治問題則另當別論。

我沒有鼓吹賭博，只相信市場和個人自由，就像即使測字投注站林立四處，也不意味著你非賭不可。

事情演變至今，一句“遺憾”作為結論，卻難掩陳志遠的落寞之情。

如果雙方一開始就大方坦率面對公眾交待詳情，或許結局會不一樣？

大方做善事

最近是常年股東大會旺季，有公司卻因”履行企業社會責任”的作法招致小股東不滿，讓原本一般的企業新聞增添些許“看頭”。

說的正是土著鉅富丹斯里賽莫達旗下的公司，包括貿易風、貿易風種植、馬礦業、AIRB資源和國家稻米。

原來，這5家上市公司合計捐獻高達1億4500萬令吉，予吉打亞羅士打Albukhary大學作為建校基金。

其中以賽莫達持股51.8%的馬礦業捐款最高，共7500萬令吉，等同09財年淨利的31.7%；AIRB資源雖只捐出2000萬令吉，卻是同一財年淨利的66.2%。

有趣的是，這所國際大學其實是由賽莫達旗下的Albukhary基金掌管。

眼睜睜看著大股東在無需獲得股東批准的情況下，大手筆“大方”且幾乎形同關係方交易的捐獻，滿腹牢騷的小股東除了在大會質問幾句，似乎也無能為力。

捐獻乃是好事，本著“取諸社會，用諸社會”的理念，造福人群的確正常。

只是上市公司捐錢之際，仍得兼顧股息至上的小股東，不該忽略最該回饋的一群。

賽莫達向來是我國著名的慈善大王，根據《福布斯》，身家高達17億美元（約54.5億令吉）的他名列大馬富豪榜第八位。

若他有心效法巴菲特或比爾蓋茨的善心，與其要旗下公司慷慨解囊，何不干脆大方到底，學學兩人自掏腰包，繼續為善最樂？

肥水盡流外人田？

私人投資，一個“突然”很火紅的名詞。

就在第十大馬計劃（10MP），政府便雄心壯志定下私人投資每年增長12.8%，並在2015年佔國內生產總值（GDP）13.9%的目標。

經濟學家不諱言，對于私人投資多年來停滯不前的貢獻比例，這的確會是一大考驗。

曾經，私人投資乃我國經濟成長主要動力，佔國內生產總值達30%，平均增幅為21.4%。

但這些屬于1990到1997年期間的光輝歲月早已不復見，如今只剩7.6%的增幅和10%的貢獻。

巫統巴西沙叻區國會議員拿督達祖丁日前批評，我國首富郭鶴年等富豪，不斷轉移國內財富至海外，令國家不斷流失可供發展的資金。

姑且不論他的評語是否中肯，但長年定期香港的郭鶴年出售白糖業務后，確實引起市場一陣恐慌，擔心他將自我國撤資。

但懸而未決的合法賭球風波，竟也讓雲頂集團主席丹斯里林國泰認清國內博彩業發展空間有限的事實，繼而轉向持續拓展海外商機。

若敏感的博彩業不是最關鍵理由，政府模稜兩可的說辭恐怕才是最大殺傷力，尤其朝令夕改的“惡習”至今未曾改過。

如何能讓“肥水不流外人田”對政府而言，無疑是一大難題，但若政府態度依舊，“聽其言觀其行”的企業，有誰敢敢扛起領頭羊的角色？

搶婚失敗有因

如果機會是留給有準備的人，顯然，有意搶婚的艾芬並沒有好好把握。

國家銀行的拒絕，沒有讓市場感到意外。

反而讓人納悶的是，艾芬早在5月4日便上呈申請和國貿資本股東洽商，怎么這回當局卻如斯欠缺效率。

但如果《商業時報》消息準確，艾芬單憑兩頁長的信函，就想開啟併購國貿資本之門，卻也未免太妙想天開了吧？

任憑一份簡單的企業策劃書，也不只是兩頁，更何況是牽引國內銀行業發展的計劃。

或是艾芬想得太簡單，但不能怪國行想得太複雜。

因為無論規模、資產素質和資本適足率等，艾芬皆比搶婚對象來得遜色。

恐怕收購后元氣大傷的代價，未必是艾芬“以小吞大”的壯志所能承擔。

以當今國內銀行業二哥聯昌集團為例，併購南方銀行的“消化期”足足長達三年。

國行的憂慮，或許不只是艾芬“消化不良”這般簡單，以致傳出甚至還自行研究艾芬併購國貿資本為銀行業帶來的影響。

當局的用心良苦，艾芬應該早在亞洲金融風暴后便已見識，難道還抱著僥倖心態企圖闖關？

其中的內幕不得而知，但艾芬擁有強大股東班底卻是眾所周知，國內的有軍人基金局，海外則有香港東亞銀行。

作為國內最小的銀行集團之一，艾芬撇除股東后的魅力乏善可陳，競爭腳步神速的環境能否容得下緩慢的自行增長仍是一大考驗。

明顯的是，再不做好準備，以后恐怕只會淪為他人相中的對象。

治標更要治本

超過10條人命換回來的30%薪資漲幅，實在讓人不勝唏噓，根本沒人願意以這等方式，向老板“謀取”更好的福利。

母公司鴻海精密貴為全球最大電子產品代工商，富士康更是頂著“全球代工之王”的光環，卻攔不住一條又一條從高處墮下的生命。

尤其是富士康總裁郭台銘還在5月26日，浩浩蕩蕩率領200多位各國媒體參觀工廠，甚至當眾鞠躬致歉。

但中了魔咒般的死亡數字，始終未能打住。

變成數字的靈魂，留下的只是許多問號。

薪水太低？管理太嚴？階級對立？還是員工抗壓能力不夠？

富士康忙著找答案，等著要答案的幾乎是全世界。

因為輿論鋪天蓋地而至，各國都有網民提議共同抵制富士康代工生產的蘋果、惠普、戴爾等公司產品。

富士康作為全球唯一的iPhone代工商，蘋果總執行長史蒂夫喬布斯則終于開腔支持，指前者並非“血汗工廠”。

網絡中最被傳揚的評論卻是，“富士康不是一家血汗工廠，它是開在血汗國度的一家工廠”。

以致有人把富士康連續自殺事件，比喻成中國目前依靠外資、廉價勞工和加工貿易出口這種經濟模式的悲劇縮影。

悲劇必須終止，若勞工薪資因富士康事件而加速改善，治標以后仍得繼續尋覓治本的妙方。

愛買誰的賬？

股東意見分歧乃企業常見現象，無論爭議掃地毯下或撕破臉般的浮出台面，精彩度絕不亞于任何賣座電影。

有趣的是，我國大馬交易所上市條例明文規定，董事之間針對特定交易的意見不合必須傳達給股東知道，議案書便是最重要的管道。

假設其中董事獨排眾議，相關聲明和理由將被納入議案書。

只是一份議案書，卻有兩個截然不同的立場，若是小股東，你會怎么看？

擾攘逾半年的豐隆銀行獻購國貿資本一案，后者即將提呈給股東的議案書，明顯不會有“和諧一致”的論調。

博智資本由始至于的“不賣”立場不變，外加獨立金融顧問大馬瑞士信貸給予的“不合理”建議，碰上國貿資本董事局（吳榮輝除外）稱之為“可靠”的獻議，小股東的取捨恐怕難上加難。

一般小股東必然抱著“寡不敵眾”的心態看待，奈何博智資本雖以20.2%持股貴為國貿資本單一最大股東，卻苦無大股東的優勢，一直以來似乎都處于“捱打”狀態。

長久以來處于劣勢的博智資本想必竭盡所能力挽狂瀾，急欲售股的股東卻未必胸有成竹，陰溝里翻船的案例多得很。

尤其傳在6月22日召開的股東特大未到，也對國貿資本“虎視眈眈”的艾芬會否真如傳聞所言般現身為“程咬金”，卻讓變數不斷的獻購案再添懸疑。

這一回，或許真要看看小股東愛買誰的賬了…

船長呢？

一艘沒有船長的船，還能航行多遠多久？

這是肯納格失去潛在船長后，小股東心中最大的疑問。

說潛在船長，是因為唯一的執行董事東姑查夫魯，已在5月初辭職，並將在6月中過檔馬銀行投資銀行。

原本市場看好他將接任拿督蘭里依斯邁爾3月底退休后，留下的董事經理一職，只是計劃永遠趕不上變化。

僅僅任職18個月的東姑查夫魯，離去后留下的，恐怕只是滿腹狐疑的小股東。

尤其業務轉型計劃未見成效，如今卻已群龍無首，小股東面對口中“面和心不和”的董事局，應該如何期盼感受轉型后的喜悅？

儘管董事局已透過獵頭公司，積極尋找適合人選出任董事經理一職，只是繁複的遴選過程，若再碰上“短視”的船長，難保不像小股東所言“這是一艘快沉的船”。

因為若說傳統銀行競爭，投資銀行之間的角力更是有過之而無不及，客戶、交易、人力、人脈…樣樣都是投銀爭逐的目標。

超高流動率的環境，更是投銀領域“頭大”的問題，人才到處”漂流”乃是常見的現象。

現年37歲的東姑查夫魯便是最好的例子，花旗集團、艾文紐投資、聯昌投銀、大馬證券銀行、Tune Money等，都是任職過的東家。

忠誠這碼事或許難在投銀職場顯現，“人往高處爬”始終是不變的定律。

誰有問題？

經歷一場金融風暴后，作為經濟表現指標之一的電子業，終于自谷底反彈。

繼去年一波裁員潮后，僅是馬美電子業協會的20個會員便預計，今年將招聘逾6萬2000人，大幅超過去年的5萬8236人。

然而，協會主席拿督王壽苔指出，國內電子業仍面對“勞工荒”。

他說，我國每年約有25萬大馬教育文憑畢業生流入國內就業市場，但最后往往卻不知所蹤，政府減少依賴外勞的政策形同雪上加霜。

原來，新生代的工作態度猶如蚱蜢般，迫使業者情願聘請“價廉物美”的外勞。

惟政府口中的薪資造成國民卻步的問題，卻遭業者代表矢口否認，聲稱月薪可高達1500令吉的普通工廠操作員職位都乏人問津。

若真是如此，那問題出在誰的身上？

曾聽過在新加坡工作的友人描述當地的就業現象，獅城子民都會嫌棄稍微辛苦的建筑工地工作，結果后來這些工作卻由大量涌入的中國人搶走了。

新加坡內閣資政李光耀也曾痛批，新加坡人已愈來愈不進取和努力，所以歡迎中國移民是件好事。

看回我國，哪些遭國人嫌棄辛苦的工作，不都由是外勞代勞的？就連小販中心的熟食攤位，全是面孔陌生的外國人在做。

好逸惡勞，慣于安逸舒適的日子，難道也是競爭力遠去、遲早被淘汰的開始？

這樣的問題，你我都需好好思考…

還是要給

最不受消費者歡迎的公司有哪些？

我想，收費大道公司應該榜上有名，單看消費者給予的“大盜公司”別稱，不難想像它的受落程度。

偏偏，默默無聞的Asas Serba私人有限公司不信邪，硬要統領國內所有收費大道，事隔1年后再提“500億令吉購22條收費大道”計劃。

有別于一般企業，即使相中目標，但未到最后一分鐘必守口如瓶的併購作風，Asas Serba的高調，真讓人摸不著頭腦。

它卻深怕遭市場遺忘似的，不按牌理出牌借助媒體喊話，對象正是苦惱補貼負擔愈加沉重的政府。

即使斬釘截鐵否認與前財長敦達因有關，但如此龐大計劃的背后金主始終是個謎，更甭說分析界冷待的融資、經營、可行度等課題。

冷水，還是繼續潑下來，但不減有心者的熱情。

我無意貶低Asas Serba現有股東的財經知識，但能提出發售“股息債券”來融資，想必幕后或有銀行界高人指點。

他們不像出來攪局，更不像碰碰運氣，至于多少把握，或許仍和背后金主有關。

至于對消費者來說，最大賣點莫過于調低過路費20%，但興奮過后認真想想，天下真有白吃的午餐嗎？

只是紙上談兵的承諾，以后怎能確保不會是口頭支票？

說到底，管它老板是誰，過路費還是要給啊！

準備好

補貼這回事，真的有點像老太婆的纏腳布，又長又臭，而且沒完沒了…

原以為，今年初率先漲價的白糖，會為重組補貼機制掀開序幕。

尤其尾隨而至的“大馬卡添油制”如火如荼籌備中，讓市場相信政府朝往市價主導價格環境的決心是假不了的。

消費者本已“痛定思痛”，並準備“面對現實”之際，突然，一切都停了。

告吹的是原訂5月落實的重組燃油補貼機制；久聞樓梯響的大道收費起價懸而未決；政府應在6至7月期間，進行每半年一次的電費檢討等也未有動靜。

百姓老早習慣政府“狼來了”的作法，“體恤民情故暫擱計劃”的說法也已讓人倒背如流。

只有經濟學家的理論不變，受政府“保護”甚久的消費者，終究必須清醒面對未來，忍受短痛換來更長遠的穩定價格。

再者，最新數據顯示，政府去年補貼總額高達近740億令吉，使我國成為全球人均補貼最高的國家之一。

因此，沈寂一時的補貼話題近日再惹矚目，鑒于政府未調整2010財政預算案的補貼配額，以致經濟學家大膽猜測，汽油零售價或漲幅5仙到20仙。

未到幾天，種種未有調整的漲價事宜再惹來市場揣測，深怕政府突然捎來“大驚喜”，一聲喊“漲”，百姓叫苦連天都來不及了。

即使成真也不能怎樣，誰叫我們活在保護網內太久，都說要及早準備了嘛！

趕不上

私募基金冀當長期忠誠投資者。

這句話一出，懷疑的人絕對超過相信的人。

無它，因為投機、炒作、短線…都是私募基金予人的負面印象，突如其來的“長期忠誠”真心剖白，確實讓人很難扭轉原已刻板的印象。

根據海外媒體報導，國貿資本單一最大股東博智資本曾形容自己是專注投資在金融服務業的私募基金。

歷經近半年的緘默后，博智資本終于開腔，首次言明自己對國貿資本的用心，並強調長期發展承諾保持不變。

最重要的是，博智資本第一次公開說明不願售股的立場，更暗示將支持可增強股東價值的“精明合作”關係。

洋洋灑灑數千字的兩頁文告，不會貿然選在企業休假的週日電郵給媒體，畢竟媒體不會是放話的對象。

顯然，博智資本的喊話，志在買家豐隆銀行和大家長國家銀行。

尤其“半金半股”的售股選項據悉無法和豐隆談攏，甚至傳聞提前贖回美元債券導致資金比例跌出安全水平因而惹毛國行。

即使未能成功攔住買家，但未到最后一秒鐘，博智資本竭盡所能力挽狂瀾乃是事實。

文告剖白無法測出博智資本的真心或假意，但未能遵守承諾如期注資國貿資本，卻是局面演變至今的最大導火線。

如今即使身分不變，3年前的承諾不變，對博智資本而言，計劃再多恐怕怎么都趕不上變化。

窮瘋了

天底下怪事、奇事一籮筐，但近期最荒謬的，當屬“塞車區收費”的計劃。

這樣的奇聞軼事，確實發生在我國，這般“妙想天開”的點子，竟出自我國首相署！

因為首相署日前在國會下議院提呈2010年陸路公共交通法案一讀，建議交通高峰時期駕車入市區，駕車人士就須付費。

看到這則新聞時，馬上想到的是，難道政府“窮瘋了”？

即使想要收窄財政赤字，怎會想到這般“天方夜譚”方法來擴大收入來源？

我不曉得海外國家有否先例，但若國內此例一開，還會有誰想盡辦法去解決交通阻塞問題呢？

先別說其他地方，凡到過吉隆坡市區的人，恐怕沒有多少個能倖免于塞車問題。

毫無來由的阻塞，卻是大家的深刻體驗；逢雨必塞的路面情況，更是所有駕車人士的惡夢，短短十分鐘的路程，極可能拖到一小時或以上。

沒有多少人願意塞在車龍中，民眾對原已不完善的公共交通系統不敢恭維，以致到處都是有車一族。

如果就連阻塞路段都要收費，難道真要搞到大家足不出戶，才是根治問題的方法嗎？

就算真要收費，那些錢會否用來提升公共交通系統？

但幾年前我國汽油價格大漲后，政府宣稱斥資40億令吉改善公共交通這回事，大家恐怕都忘了，否則若有實際成效早獲媒體大肆宣揚。

如果法案通過，這或許又是我國揚名海外的最新傑作…

一呼百應？

如果新條例尚未落實便遭反對，當局或要反省之余，市場是否也該省思，說“不”之人的背景和立場？

基于國內資資市場的併購框架和法律存在漏洞，證券監督委員會和大馬交易所3月22日宣佈聯手修改併購條例。

目前仍處于諮詢階段的新條例一旦在今年6月生效，上市公司脫售每一項資產，一定要獲得超過50%（出席股東大會的）股東人數同意。

同時，贊成的在場和投票股東持股權和價值必須超過75%；若有超過10%股東反對，交易可以馬上告吹。

建議面市后，第一個嗆聲的便是聯昌集團總執行長拿督斯里納西爾。

他直言，新條例無益于資金市場發展，反而有企業併購活動將驟降之虞。

此言一出，隨即有人附和，大馬證券行協會主席賽夫峇里狠批，“不能有超過10%股東反對”的條例限制簡直是荒謬。

聯昌集團去年貴為日本以外亞洲區最佳主理商業交易銀行，僅首半年即主理28項交易，反應之大絕對可以了解。

只是條例未有定案，反彈卻迅速湧現，當局加強投資者保障的苦心備受考驗，能否向香港、泰國和紐西蘭看齊，還得胥視到底有多堅持。

小股東的權益無法單靠小股東監督機構支撐，監管單位的前瞻仍需業界的配合才能造就未來的遠見。

這時候，我只想起電台播過的一段話：“無論視野多么寬闊，我們總是從自己的立場出發。”

it's a 'black' day

今天很“黑”！

應該是公司很“黑”！

白天網絡頻頻中斷，本來應該很順暢的工作，阻滯比平時還要多！

晚上趕稿趕放工的黃金時間還要斷電半小時，晚班“史無前例”的悠閒，一點都不讓人享受。

今天的“黑”，切莫在日后上演…

快馬加鞭

都說了，豐隆銀行對國貿資本余情未了。

不是嗎？分屬國貿資本大股東林啟明“人馬”的7位新董事才在3月26日獲得國家銀行批准，豐隆隨即在兩個工作日內，于30日火速重新提出收購獻議。

畢竟新董事未獲國行首肯前，豐隆仍聲稱“正檢討自己的立場，所以目前不會重新提呈收購國貿資本資產和負債的獻議”。

這樣的說法，顯然只在觀望大家長的決定。

新舊董事7進4出，國行一律全然放行，對急于售股的林啟明而言，國行形同默許的首肯，或使這起併購案事半功倍。

只是，豐隆保持獻購價不變的立場，倒是讓人耐人尋味。

尤其雖有券商預測豐隆上修出價或在所難免，務求盡快完成晉身國內第四大銀行集團的目標，但“鐵公雞”般的堅持會否成為絆腳石卻仍是未知數。

要知道，當初以高價入股的國貿資本單一最大股東博智資本絕非省油燈，若使出“拖字訣”誰也沒轍。

因為證券監督委員會及大馬交易所如今聯手修改併購條例，上市公司脫售每一項資產，都需取得逾50%的股東同意，及擁有逾75%資產價值，而且不能有超過10%股東反對。

一旦獲准通過，相信將在今年6月生效的條例，恐怕會打破豐隆的如意算盤。

無論林啟明或豐隆，快馬加鞭或是雙方共識，否則夜長夢多，任何閃失對誰都沒有益處。

渙散

距離10天后重返工作崗位，精神有點渙散。

累，是心靈上和精神上。

或許表妹說得對，事情發生時，總有意志撐到最后。

只是結束后，卻要回歸脆弱的自己。

這場意外太突然，想必沒有人接受得了，是禍躲不過的道理，活生生在眼前上演。

等待的那段時間，從來不曾覺得原來時間如此難過。

葬禮前的那一刻，表弟那句“做么醬快到今天的？”，才恍然大悟，原來時間如此殘忍。

生命的脆弱、生命的無奈、生命的卑微…

複雜的思緒在腦海不停打轉，根本沒有一個所以然。

聖詠那句“我們的生命不外七十春秋，即使強健，不過八十寒暑”，真的直觸心靈。

人生總有太多的來不及，留下的遺憾，終究成為心中的痛。

只願身處天國的你能安息主懷，到達永生之門。

又來？！

明訊事件重演？

這是我國鉅富阿南達克里斯里終于出手，宣佈以每股4.30令吉現金，或總值最高85億令吉，全面收購並私有化ASTRO后，每個人心中最大的疑問。

原因很簡單，只因明訊開了先例。

阿南達07年5月出價每股15.60令吉全面獻購明訊后，緊接以30億4000萬美元（約100億令吉）或等于每股16.40令吉，脫售明訊25%股權給沙地阿拉伯最大電訊公司沙地電訊。

原以為撿到絕佳退場良機，沾沾自喜的小股東像是被一大盆冷水倒頭淋下，像是被人撿了便宜。

事隔兩年后，明訊應首相拿督斯里納吉的要求，去年以國內最大上市案之勢重返馬股，風頭一時無兩。

如今隨著阿南達正式啟動傳言已久的私有化引擎，除了應驗空穴不來風的說法，有著明訊珠玉在前，ASTRO會否仿傚下市再上市，大家心中都有疑問。

兩家都是阿南達旗下的公司，即使走回同一條路也不覺得出奇，只是轉手以更高價售股的作法，確實惹人詬病。

無獨有偶的是，聯昌投資銀行都是兩起私有化的主要顧問，更是明訊重新掛牌的主理商，若要“照版煮碗”絕對不是問題。

除了阿南達，怎么看聯昌投銀都是大贏家，收費賺了一筆又一筆。

哪怕小股東會否再吃暗虧，恐怕沒有太多人在乎。

無需假意的雪中送炭，謝絕故意的落井下石！

最近公司發生了一些事，卻也同時看清一些人的嘴臉。

 

同行如敵國這句話沒有錯，同一屋簷下都未必同心同力，即使同一老板又如何？

 

難免被人問上“怎麼樣了？”，可是真心或假意，大家心里有數，只是話題又多了一個。

 

雪中送炭的人不多，落井下石的人不少。

 

無需假意的雪中送炭，謝絕故意的落井下石！

 

像是回到四年前的那一場風波，無獨有偶的是，竟然惹上同一批人馬。

 

四年后的現在，根本不想壯士斷臂的戲碼重演。

 

眼前，大家只能集中念力，祈禱！

狼來了…

對我國來說，“胎死腹中”並非陌生的事情。

最新案例當屬籌備未到一年，卻在落實日期前幾個月宣告取消的燃油補貼制度重組計劃。

民眾沒有大驚小怪，因為擬定落實的政策突然喊“卡”，真的不是第一次。

當然，相信也不會是最后一次。

重組燃油補貼制度，是首相拿督斯里納吉在提呈2010年財政預算案時宣佈。

實施大馬卡添油制更是新制度一大焦點，意味著只有合格大馬公民才能享受汽油補貼。

趕在今年5月1日實施的添油計劃，卻在毫無預警下喊停。

人民反對、政府伺服器料無法負荷龐大需求，以及大馬卡容易損壞，據悉是造成大馬卡添油制胎死腹中的3大理由。

只是這些理由，難道不該是相關策劃單位著手研究大馬卡添油制時，早就必須考慮的事嗎？

民意調查不該是任何涉及民眾利益計劃落實前，早就應該展開的嗎？

政府最后如此“俯順民意”，又能否確保日后國際油價高企時，往往首當其衝的普羅大眾可不受牽連？

經濟學家一再強調，取消補貼制乃勢在必行，改革必經的陣痛，往往早到好過遲到，至少大家都有了心理準備。

一而再三的“狼來了”，所剩無幾的執行能力，或許早在世人半信半疑的眼光下蕩然無存。

真的會有新計劃嗎？走著瞧吧！

如果神話幻滅

我想，城中或許只有大眾銀行這家企業有此能耐，能讓一眾股東悅服，把例常公事的年度股東大會，變為商界的奇觀之一。

除了財報，數以千計的出席人數也是一項紀錄，更甭說酒店週圍水洩不通的交通狀況。

風雨不改都要趕赴這場年度盛會，靈魂人物丹斯里鄭鴻標絕對是股東慕名而來的最大理由。

源源不絕的掌聲、真情流露的祝福、略嫌誇張的讚美，都在年復一年地上演，股東對創辦人的愛戴已近乎“神化”。

儘管這一再印證這號傳奇人物超然邁倫的地位無人能敵，卻同時埋伏隱憂，尤其在許多小股東眼中，鄭鴻標和大眾銀行兩者早已合為一體。

只是往后沒有鄭鴻標的日子，大眾銀行能否真的像董事局所述般，繼續在管理層接班的狀態下壯大？

如果接班的說法獲認同，想必不會有人不厭其煩，直今都問著同樣的問題。

無意併購但強調專注自身業務的策略，難保他日不會遭人覬覦，一旦整合浪潮衝到，碩果僅存的華資銀行能否屹立不搖，恐怕大家心中都沒有太大把握。

難怪會有股東大膽倡儀董事局懷抱“成全大我”的心態，伙拍同儕鞏固陣營，期許未遭併吞下和外資銀行一較高低。

創辦人的光環終究會褪下，哪一天即使神話幻滅也要繼續發光發熱，切莫辜負“死忠”的股東！

兩敗俱傷

一場分行裝修合約內部調查風波，竟讓拿督賴鴻儀“賠了”逾30年的銀行業打拼生涯？

雖說早在分析界意料之中，但一開始就註定沒有回頭路的紛爭，這般的落幕結果真讓人不勝唏噓。

擾攘近半年，且震驚市場的內部調查，隨著賴鴻儀決定辭去安聯銀行總執行長一職，而告一段落。

雙方選擇和解，自是互相體恤的圓滑作法，但難以否認的是，某個程度上，兩敗俱傷乃不爭事實，尤其風波爆發后，安聯金融集團股價首當其衝，短短一週內急挫14%。

董事局未能第一時間抑制流言而成為眾矢之的，素來予人穩紮穩打的印象蒙上陰影，即使貴為新加坡政府投資臂膀淡馬錫控股屬下公司，形象大打折扣。

若說賴鴻儀是銀行界的傳奇人物一點都不為過，誰會想到超過30年前的檯台出納員，竟能打破天花板效應，在群雄稱霸的銀行業佔有不可忽視的一席之地？一場內部調查風波，卻讓這位媒體寵兒黯然退下，並以辭職了事。

即使到頭來證明她清白無辜，就算曾經擁有多么燦爛的過去，卻無法撕掉事業生涯中不怎么光彩的這一頁。

只是，董事局由始至終對相關內部調查都三緘其口，但無論結局如何，總不能拖欠市場一個最終的交待。

決戰雙二？

2月22日，應該是許多工作一族結束長達一週的春假后，重返工作崗位的一天。

這一天，卻可能是決定豐隆銀行能否突圍而出，晉升國內第四大銀行集團的關鍵。

國貿資本大股東之一林啟明宣佈在22日召開股東特大，尋求委任8位新董事，此舉也被詮釋為尋求小股東支持，委任新董事加強人馬，推翻董事局早前拒絕與豐隆合併的決定。

不過，股東特大未開，豐隆銀行卻已拒絕林啟明的要求，不願保留收購獻議長達14天。

林啟明會否一意孤行尚是未知數，被傳和他不咬弦的國貿資本單一最大股東博智資本看似按兵不動，卻未完全處于捱打狀態。

“程咬金”馬化國際的現身像是緩兵之計，遭國家銀行拒絕乃在市場預料之中。

只是眼看股東特大迫在眉睫，博智資本自是希望大家長國行出聲喊停，否則庭令或是最終選擇。

值得關注的是，這起併購案鬧得沸沸揚揚之際，林啟明史無前例地接受西報專訪，娓娓道來急欲售股的苦衷。

他提到的銀行業轉變及未來發展資金需求，卻恰好和豐隆銀行兩大高層早前宴請媒體論及的情況一樣，或許這真叫做“英雄所見略同”。

作為今年的重頭戲之一，劇情轉折起伏在所難免，各懷鬼胎的演員雖然都有自己一套的劇本，結局卻只有一個。

2月22日能否締造歷史，還得胥視各方演員的配合。

多做對事

為何總是有人永遠都搞不清楚狀況？

不是嗎？我國都已獨立超過50年，竟然還有人膽敢大放厥詞，發表“印度人來馬乞討，華人來馬賣身”的尖銳種族主義言論。

這番引起公憤的話，還要是在以“一個馬來西亞”為主題的研討會上說出。

禍從口出的主角因而辭官歸去，難道他不是不在狀況嗎？

我國招商吸引外資都來不及了，三不五時的“語無倫次”恐怕連土生土長的子民都快被嚇跑。

利商特工隊成員拿督巴迪古瑪日前才透露，08年3月至09年8月的18個月內，竟有多達30萬5358名高收入專才移居海外，等同每天有約兩部飛機載送這批人才飛離大馬。

我國失去的，豈只是高收入納稅人這般簡單？

身為大馬子民，我們同喊“一個馬來西亞”口號，卻享有不同待遇已是鐵一般的事實，每每風波發生后“息事寧人”的戲碼，卻總是未能讓人汲取教訓。

看在馬美商會主席拿督尼克勒斯眼里，或也是多年來原地踏步的經典例子之一。

新經濟模式出爐在即，換湯不換藥不會是人民所要的未來，終究再好的政策，也不可能縱橫數十年，更何況是只受部分人歡迎的拐杖。

我們總說要迎向2020宏願，這個時候，多做對事的人萬個都嫌少，但多說錯話的人一個都嫌多，與其喋喋不休說錯話，不如實實際際做對事！

未結束

價格仍是一切！

國貿資本正式拒絕豐隆銀行的獻購案，出價過低乃最大關鍵，尤其董事局已二次公告，獻購價“嚴重低估國貿資本價值”。

雖然豐隆銀行獻議隨著國貿資本的拒絕而失效，被視為幕后推手的丹斯里郭令燦甘于徒勞而返嗎？

答案或許未必。

因為就在國貿資本決定拒絕的當天，豐隆銀行和媒體有一場飯局。

熟悉豐隆銀行的媒體都知道，發言人從不回答相關企業活動以外的任何問題。

兩大高層突然“紆尊降貴”請吃飯，難得與媒體聚首撇清種種疑問，口中的“不志在”卻和實際行動不符。

或是他們太有把握？也或是別人看不見他們預見的轉變？

回顧現實后，估值仍是最大障礙，買家嫌貴、賣家嫌少，出來的結果也就意料之中。

只是，郭令燦真的沒有下一步了嗎？

要知道，這次的併購案除了被視為“敵意收購”，其實幾乎重演當年聯昌銀行“迎娶”南方銀行的情節。

尤其豐隆銀行率先從幾個股東下手，並找來聯昌投銀擔任顧問，至于國貿資本背后的軍師高盛碰巧也曾服務過南銀，更以尋求較高獻購價碼著稱。

獻購過程並非一帆風順的聯昌提高聘金后，才能如願把南銀收納旗下。

若按照曾有的戲碼，豐隆會否也會上調自認為誘人的獻購價，排除萬難落實晉升國內第四大銀行集團的美夢？

如果歷史真會重演，那故事鐵定仍未結束！

看熱鬧

一場企業婚嫁，外行人看熱鬧，對身在其中的人來說卻是一場財力、智力、耐力和毅力的考驗，缺一不可。

價格，更是買賣雙方拉鋸的最大關鍵，各有立場、各有考量，若要任何一方讓步，確實有點為難。

但若像國貿資本遇上正好是以精打細算著稱的丹斯里郭令燦，恐怕比登天還難。

保守、低調，都是分析員對豐隆銀行的一般看法，砸下重金志在必得，不符合這位老練金融鉅子的作風。

“要嘛接受、要嘛拉倒”的訊息清晰，哪怕你公然叫屈，他老人家還是老神在在。

比較著急的，看來是國貿資本，但更貼切的說法，應是各大股東。

股權架構過于分散，導致國貿資本容易成為併購目標，這樣的說法早已在市場流傳。

其實也不無道理，就像折筷子的故事般簡單易明，一支筷子總比十支筷子容易折斷。

只是“團結就是力量”這一句，很難用在唯利至上的現實商業世界。

商場難見真摰的盟友，香港博智資本雖然據悉嚐了新加坡淡馬錫控股的“閉門羹”，但未到最后一分鐘都未必是輸家。

尤其馬化國際絕非存心攪局，就算最終未能成事，卻大大提高併購戲碼的看頭。

但與其揣測各方部署，不如想想大家長國家銀行究竟抱著什么心態成全任何一方，只要一個決定銀行業風貌隨時改善。

作為2010年的重頭戲之一，這場戲迄今未有冷場，只是結局由不得觀眾決定，那就繼續觀賞吧…

留不住

據悉，首相拿督斯里納吉在上月，召開國內頂尖企業鉅子。

訊息很簡單，首相希望私人界伸出援手，重新啟動本地投資，並協助政府營造經濟活動。

曾幾何時，私人界是我國經濟成長的一大功臣，投資額佔國內生產總值的30%。

一場亞洲金融風暴后，國內私人投資卻每況愈下，佔不到10%，也從1997年的720億令吉，減至2008年的560億令吉。

召見會傳出后，難免讓人擔憂國內投資出走，是否來到岌岌可危的狀況。

尤其郭鶴年悉售製糖業務后，惹來投資或撤離我國的傳聞仍記憶猶新。

我國好不容易才趕上經濟復甦列車，私人界更重新背負引領國內經濟成長的重任，確實經不起任何差錯。

但若在本地起家的鉅富都留不住，我們還有什么本事爭取並非土生土長的外資青睞？

我國備受上天眷顧，少有天災的福地蘊藏豐富的天然資源，絕對具備經濟強勢發展的條件。

奈何擋不住的人禍卻一直擋住前進的腳步，信手拈來便有近期發生的連串教堂縱火案，沒有影響國內外投資的說法，恐怕未能叫人信服。

喜歡與否，任何人為的負面發展都只會為我國的前景蒙上一層又層的陰影，離光榮之日越來越遠，而且留不住的不只是錢，還包括一顆愛國的心。

只是不曉得，日前才宣佈不排除在大馬依斯干達，投資興建主題樂園及酒店的雲頂集團掌舵人丹斯里林國泰，會否也是上述召見會的座上客之一呢？

耐心等待

敢于道歉，不是每個人都有的勇氣，更何況是一家來頭不小的上市公司。

打從今年首個交易日起，新加坡政府投資臂膀持有的安聯金融集團，便因連串不利傳聞而天天見報，和向來低調的行事作風大相逕庭。

“流言止于智者”這句話難以阻攔媒體尋找真相的決心，種種補風捉影的報導卻使傳聞越演越烈。

事隔一週后，該集團終于選擇面對媒體，以安聯銀行主席拿督李文隆為首的媒體匯報會，便以“我因為不能及早和你們會面而道歉”作為開場白。

對國內企業界來說，這句真誠的道歉確實有點罕見，只是覺得應接受道歉的，其實是投資者和股民。

安聯金融集團素來予人穩紮穩打的印象，一發不可收拾的流言卻使股價在短短一週內急挫14%。

若投資者因董事局無法及早會見媒體解答疑問並抑制流言，繼而平白蒙受不必要的損失，這句道歉或許應該致以前者。

對于監管機制嚴密的銀行，任何關乎日常運作的變動皆備受矚目，更何況這次還涉及兩大高層配合內部調查而休假。

股民“落荒而逃”乃是正常，分析界看淡前景也屬常事。

只有“真相”才能抑制“流言”，惟有水落石出才能給投資者和股東一個交待，同時還給無辜者一個清白。

真相大白之前，再多的以訛傳訛對任何人都沒有好處，或許應該耐心等待一下…

善用雨傘

禍不單行，這句話用在LCL機構（LCL，7177，主要板貿易）身上，應該一點都不為過。

一場迪拜倒債危機，讓LCL機構從全靠熱錢、舉債打造的炫麗沙漠天堂，瞬間墜入負債深淵，惡夢就從子公司無法償債開始。

夢醒之時，或已人事全非，尤其創辦人兼執行主席拿督劉增銘因此失去公司掌控權，除了對銀行“晴天借傘，雨天收傘”的感慨，其他的恐怕所剩無幾。

聯昌回教銀行率先脫售LCL機構抵押股權自保而成為眾矢之的，聯昌集團舵手拿督斯里納西爾卻一針見血指出，銀行只是按章行事。

對于“屋漏偏逢連夜雨”的LCL機構而言，這句話自是殘酷無情，卻又真實無比。

白紙黑字的合約，不是大家當初講好的協議嗎？

只是回歸現實世界時，誰也不願難堪，但更要認清誰才有這樣的能耐。

水能載舟，亦能覆舟的道理不難明白，就連崇尚“舉債度日”的美國人，也因這次金融風暴的打擊，不得不反思這種生活方式。

因此，像銀行般的雨傘只能善用卻不能濫用，欠債還錢這回事，難有人情可言。

但曾聽過這樣的“歪理”，要嘛不欠銀行的錢，要嘛確保欠得夠多。

最好是數額多到銀行不敢輕舉妄動貿然催債，欠債者若有三長兩短，到時就虧大了！

握住當下

毫無意外，試用期通過了。

 

如果有意外，有人要和我一起辭職不干了，哈哈！

 

三個月很快，工作很忙，卻很充實。

 

心態不一樣了，會比從前更開心，這是真的，也是意料之外。

 

原以為外在因素會一直煩擾，只是轉個圈回來，心態轉了，看東西的角度不同了，雖然老問題繼續存在。

 

最大收獲，應該是滿足于享受這份工作的樂趣。

 

至于其他的，人老了，沒有時間想太多，握住當下最重要！

憧憬未來

再怎么壞或糟，終究已過去。

回頭一望，對國內外經濟環境而言，2009年算是咬緊牙關的一年，尤其利空充斥四週，惡耗甚于喜訊。

畢竟2008年末開始的金融風暴席捲全球，刮了一年多才略為好轉，代價是數以千億計的振興配套。

發展中國家如我國向來備受外圍牽引，起伏跌宕難以自主，但慶幸趕上復甦列車，希望為邁進2020宏願國的倒數十年，有著漂亮開端。

來到新一年，期許未來會更好乃常事，能否過個快樂年則得胥視各人心態。

因為1月1日剛過，至少三樣事情衝著百姓的錢包而來，包括信用卡服務稅、電費可能上調以及調整汽油補貼。

多卡在手的消費者現在或許可認清到底哪個業者能“共患難”，但即使銀行以積分抵消服務稅，要知道“羊毛出在羊身上”，積分都是自己刷卡換回來。

趁著新年，何不好好管理這些付款工具？主動權在自己手中。

惟是后面兩件事情，百姓或許只能被動聽命，頂多做個環保達人，藉由節能免除錢包受創。

上調無需激動，下修也無需開心，要知道政府十年如一日，朝令夕改的本色依舊。

美好的一年當然值得憧憬，如果能保持好不容易晉身為“最不痛苦”的國家就再好不過。

難得把蟬聯13個月的泰國刷下，若只能快樂一陣子，未免也太掃興了。