Saturday, January 30, 2010

看熱鬧

一場企業婚嫁,外行人看熱鬧,對身在其中的人來說卻是一場財力、智力、耐力和毅力的考驗,缺一不可。

價格,更是買賣雙方拉鋸的最大關鍵,各有立場、各有考量,若要任何一方讓步,確實有點為難。

但若像國貿資本遇上正好是以精打細算著稱的丹斯里郭令燦,恐怕比登天還難。

保守、低調,都是分析員對豐隆銀行的一般看法,砸下重金志在必得,不符合這位老練金融鉅子的作風。

“要嘛接受、要嘛拉倒”的訊息清晰,哪怕你公然叫屈,他老人家還是老神在在。

比較著急的,看來是國貿資本,但更貼切的說法,應是各大股東。

股權架構過于分散,導致國貿資本容易成為併購目標,這樣的說法早已在市場流傳。

其實也不無道理,就像折筷子的故事般簡單易明,一支筷子總比十支筷子容易折斷。

只是“團結就是力量”這一句,很難用在唯利至上的現實商業世界。

商場難見真摰的盟友,香港博智資本雖然據悉嚐了新加坡淡馬錫控股的“閉門羹”,但未到最后一分鐘都未必是輸家。

尤其馬化國際絕非存心攪局,就算最終未能成事,卻大大提高併購戲碼的看頭。

但與其揣測各方部署,不如想想大家長國家銀行究竟抱著什么心態成全任何一方,只要一個決定銀行業風貌隨時改善。

作為2010年的重頭戲之一,這場戲迄今未有冷場,只是結局由不得觀眾決定,那就繼續觀賞吧…

Saturday, January 23, 2010

留不住

據悉,首相拿督斯里納吉在上月,召開國內頂尖企業鉅子。

訊息很簡單,首相希望私人界伸出援手,重新啟動本地投資,並協助政府營造經濟活動。

曾幾何時,私人界是我國經濟成長的一大功臣,投資額佔國內生產總值的30%。

一場亞洲金融風暴后,國內私人投資卻每況愈下,佔不到10%,也從1997年的720億令吉,減至2008年的560億令吉。

召見會傳出后,難免讓人擔憂國內投資出走,是否來到岌岌可危的狀況。

尤其郭鶴年悉售製糖業務后,惹來投資或撤離我國的傳聞仍記憶猶新。

我國好不容易才趕上經濟復甦列車,私人界更重新背負引領國內經濟成長的重任,確實經不起任何差錯。

但若在本地起家的鉅富都留不住,我們還有什么本事爭取並非土生土長的外資青睞?

我國備受上天眷顧,少有天災的福地蘊藏豐富的天然資源,絕對具備經濟強勢發展的條件。

奈何擋不住的人禍卻一直擋住前進的腳步,信手拈來便有近期發生的連串教堂縱火案,沒有影響國內外投資的說法,恐怕未能叫人信服。

喜歡與否,任何人為的負面發展都只會為我國的前景蒙上一層又層的陰影,離光榮之日越來越遠,而且留不住的不只是錢,還包括一顆愛國的心。

只是不曉得,日前才宣佈不排除在大馬依斯干達,投資興建主題樂園及酒店的雲頂集團掌舵人丹斯里林國泰,會否也是上述召見會的座上客之一呢?

Saturday, January 16, 2010

耐心等待

敢于道歉,不是每個人都有的勇氣,更何況是一家來頭不小的上市公司。

打從今年首個交易日起,新加坡政府投資臂膀持有的安聯金融集團,便因連串不利傳聞而天天見報,和向來低調的行事作風大相逕庭。

“流言止于智者”這句話難以阻攔媒體尋找真相的決心,種種補風捉影的報導卻使傳聞越演越烈。

事隔一週后,該集團終于選擇面對媒體,以安聯銀行主席拿督李文隆為首的媒體匯報會,便以“我因為不能及早和你們會面而道歉”作為開場白。

對國內企業界來說,這句真誠的道歉確實有點罕見,只是覺得應接受道歉的,其實是投資者和股民。

安聯金融集團素來予人穩紮穩打的印象,一發不可收拾的流言卻使股價在短短一週內急挫14%。

若投資者因董事局無法及早會見媒體解答疑問並抑制流言,繼而平白蒙受不必要的損失,這句道歉或許應該致以前者。

對于監管機制嚴密的銀行,任何關乎日常運作的變動皆備受矚目,更何況這次還涉及兩大高層配合內部調查而休假。

股民“落荒而逃”乃是正常,分析界看淡前景也屬常事。

只有“真相”才能抑制“流言”,惟有水落石出才能給投資者和股東一個交待,同時還給無辜者一個清白。

真相大白之前,再多的以訛傳訛對任何人都沒有好處,或許應該耐心等待一下…

Monday, January 11, 2010

善用雨傘

禍不單行,這句話用在LCL機構(LCL,7177,主要板貿易)身上,應該一點都不為過。

一場迪拜倒債危機,讓LCL機構從全靠熱錢、舉債打造的炫麗沙漠天堂,瞬間墜入負債深淵,惡夢就從子公司無法償債開始。

夢醒之時,或已人事全非,尤其創辦人兼執行主席拿督劉增銘因此失去公司掌控權,除了對銀行“晴天借傘,雨天收傘”的感慨,其他的恐怕所剩無幾。

聯昌回教銀行率先脫售LCL機構抵押股權自保而成為眾矢之的,聯昌集團舵手拿督斯里納西爾卻一針見血指出,銀行只是按章行事。

對于“屋漏偏逢連夜雨”的LCL機構而言,這句話自是殘酷無情,卻又真實無比。

白紙黑字的合約,不是大家當初講好的協議嗎?

只是回歸現實世界時,誰也不願難堪,但更要認清誰才有這樣的能耐。

水能載舟,亦能覆舟的道理不難明白,就連崇尚“舉債度日”的美國人,也因這次金融風暴的打擊,不得不反思這種生活方式。

因此,像銀行般的雨傘只能善用卻不能濫用,欠債還錢這回事,難有人情可言。

但曾聽過這樣的“歪理”,要嘛不欠銀行的錢,要嘛確保欠得夠多。

最好是數額多到銀行不敢輕舉妄動貿然催債,欠債者若有三長兩短,到時就虧大了!

Tuesday, January 5, 2010

握住當下

毫無意外,試用期通過了。

 

如果有意外,有人要和我一起辭職不干了,哈哈!

 

三個月很快,工作很忙,卻很充實。

 

心態不一樣了,會比從前更開心,這是真的,也是意料之外。

 

原以為外在因素會一直煩擾,只是轉個圈回來,心態轉了,看東西的角度不同了,雖然老問題繼續存在。

 

最大收獲,應該是滿足于享受這份工作的樂趣。

 

至于其他的,人老了,沒有時間想太多,握住當下最重要!

Saturday, January 2, 2010

憧憬未來

再怎么壞或糟,終究已過去。

回頭一望,對國內外經濟環境而言,2009年算是咬緊牙關的一年,尤其利空充斥四週,惡耗甚于喜訊。

畢竟2008年末開始的金融風暴席捲全球,刮了一年多才略為好轉,代價是數以千億計的振興配套。

發展中國家如我國向來備受外圍牽引,起伏跌宕難以自主,但慶幸趕上復甦列車,希望為邁進2020宏願國的倒數十年,有著漂亮開端。

來到新一年,期許未來會更好乃常事,能否過個快樂年則得胥視各人心態。

因為1月1日剛過,至少三樣事情衝著百姓的錢包而來,包括信用卡服務稅、電費可能上調以及調整汽油補貼。

多卡在手的消費者現在或許可認清到底哪個業者能“共患難”,但即使銀行以積分抵消服務稅,要知道“羊毛出在羊身上”,積分都是自己刷卡換回來。

趁著新年,何不好好管理這些付款工具?主動權在自己手中。

惟是后面兩件事情,百姓或許只能被動聽命,頂多做個環保達人,藉由節能免除錢包受創。

上調無需激動,下修也無需開心,要知道政府十年如一日,朝令夕改的本色依舊。

美好的一年當然值得憧憬,如果能保持好不容易晉身為“最不痛苦”的國家就再好不過。

難得把蟬聯13個月的泰國刷下,若只能快樂一陣子,未免也太掃興了。