善用雨傘

禍不單行，這句話用在LCL機構（LCL，7177，主要板貿易）身上，應該一點都不為過。

一場迪拜倒債危機，讓LCL機構從全靠熱錢、舉債打造的炫麗沙漠天堂，瞬間墜入負債深淵，惡夢就從子公司無法償債開始。

夢醒之時，或已人事全非，尤其創辦人兼執行主席拿督劉增銘因此失去公司掌控權，除了對銀行“晴天借傘，雨天收傘”的感慨，其他的恐怕所剩無幾。

聯昌回教銀行率先脫售LCL機構抵押股權自保而成為眾矢之的，聯昌集團舵手拿督斯里納西爾卻一針見血指出，銀行只是按章行事。

對于“屋漏偏逢連夜雨”的LCL機構而言，這句話自是殘酷無情，卻又真實無比。

白紙黑字的合約，不是大家當初講好的協議嗎？

只是回歸現實世界時，誰也不願難堪，但更要認清誰才有這樣的能耐。

水能載舟，亦能覆舟的道理不難明白，就連崇尚“舉債度日”的美國人，也因這次金融風暴的打擊，不得不反思這種生活方式。

因此，像銀行般的雨傘只能善用卻不能濫用，欠債還錢這回事，難有人情可言。

但曾聽過這樣的“歪理”，要嘛不欠銀行的錢，要嘛確保欠得夠多。

最好是數額多到銀行不敢輕舉妄動貿然催債，欠債者若有三長兩短，到時就虧大了！