搶婚失敗有因

如果機會是留給有準備的人，顯然，有意搶婚的艾芬並沒有好好把握。

國家銀行的拒絕，沒有讓市場感到意外。

反而讓人納悶的是，艾芬早在5月4日便上呈申請和國貿資本股東洽商，怎么這回當局卻如斯欠缺效率。

但如果《商業時報》消息準確，艾芬單憑兩頁長的信函，就想開啟併購國貿資本之門，卻也未免太妙想天開了吧？

任憑一份簡單的企業策劃書，也不只是兩頁，更何況是牽引國內銀行業發展的計劃。

或是艾芬想得太簡單，但不能怪國行想得太複雜。

因為無論規模、資產素質和資本適足率等，艾芬皆比搶婚對象來得遜色。

恐怕收購后元氣大傷的代價，未必是艾芬“以小吞大”的壯志所能承擔。

以當今國內銀行業二哥聯昌集團為例，併購南方銀行的“消化期”足足長達三年。

國行的憂慮，或許不只是艾芬“消化不良”這般簡單，以致傳出甚至還自行研究艾芬併購國貿資本為銀行業帶來的影響。

當局的用心良苦，艾芬應該早在亞洲金融風暴后便已見識，難道還抱著僥倖心態企圖闖關？

其中的內幕不得而知，但艾芬擁有強大股東班底卻是眾所周知，國內的有軍人基金局，海外則有香港東亞銀行。

作為國內最小的銀行集團之一，艾芬撇除股東后的魅力乏善可陳，競爭腳步神速的環境能否容得下緩慢的自行增長仍是一大考驗。

明顯的是，再不做好準備，以后恐怕只會淪為他人相中的對象。