Saturday, April 23, 2011

5000萬怎樣籌?

5000萬令吉對一家等待業務重組,以準備脫離GN3行列的公司來說,絕對不是一筆小數目。

這筆款額肯定足以讓許多陷入財困的公司起死回生,但若叫一家或許迄今仍在蒙虧的公司撥出如此鉅額成本,展開一項全民共享的服務計劃,你確定真的可行嗎?

首相拿督斯里納吉19日宣佈,從今年7月起,凡年滿18歲公民將自動獲得一個大馬電子郵件信箱,作為直接與政府溝通的工具。

這項耗資5000萬令吉成本的計劃,在未來得及讓細節公諸于世之前,卻惹來質疑和反對聲浪,有者更在面子書設立反對專頁,效率之快讓計劃主導商Tricubes望塵莫及。

GN3公司

或許了解事態的嚴重性,首相睡前竟也不忘透過推特澄清,這項私營項目不涉及公帑,意即推行成本的5000萬令吉完全由Tricubes自費。

惟市場對這家公司的了解不深,最讓人納悶的是,這家因為已審計財報需要修正、股東持股少過繳足資本50%或以下而掉入GN3行列的公司,真的能擔此重任嗎?

根據大馬證交所報備文件,截至去年3月底財年,Tricubes營業額不但按年大跌62%到1103萬7000令吉,更蒙受351萬6000令吉淨虧。

截至去年12月底第三季,該公司淨虧則收窄到22萬5000令吉,至于截至今年3月底的全年財報有待出爐。

切莫責怪市場的大潑冷水,因為面對媒體要如何從耗資鉅額成本的計劃回本時,管理層也無從回答,更遑論如何融資5000萬令吉。

或許國民至今對許多冠上“一個大馬”的發展計劃仍無所適從,但千萬別讓這些可能出自一番美意的點子,淪為一個又一個的大問號。

Friday, April 15, 2011

路遙知馬力

聯昌集團收回升息決定,讓早已準備跟風的同儕甚感惋惜。

因為早在國家銀行宣佈4月1日起把法定儲備率上調到2%后,國內部分銀行就已權衡利幣,準備跟進調高基本借貸率,藉此緩和趨高的成本。

奈何業者不敢輕舉妄動,不約而同期待有人扛起“領頭羊”的角色,畢竟“敵不動我不動”,舉足輕重的老大、老二若都不動聲色,其他同儕不可能貿然搶當先鋒。

聯昌3月30日率先宣佈調高基貸率5個基點,未來得及看見同行響應前卻又撤回決定,在市場留下陣陣疑團。

一位外資銀行高層在飯局透露,自家老板早已準備好上調基貸率,所以欣見聯昌的升息決定,可惜最后功虧一簣,后者換來尷尬的受損形象之余,也錯失晉升老大形象地位的寶貴機會。

不甘當甘榜冠軍

有趣的是,這位高層頻頻問到市場和華社對聯昌的看法,言談之間對后者積極且迅速的拓展步伐策略有所保留,同時卻體現瞬間崛起的聯昌為業界營造的壓力。

收購南方銀行的聯昌躍居國內銀行老二之后,市場往往最愛拿來比較的是穩坐龍頭地位甚久的馬銀行,至于有否暗中較勁則見仁見智。

尤其兩者都是政聯企業,但各擁有不同的政聯投資企業股東靠山,馬銀行隸屬國民投資機構旗下,聯昌大股東則是國庫控股。

只是如今兩者目標都放大到區域,馬銀行希望2015年成為首屈一指的區域銀行,聯昌卻更明確說明晉身東協首3大銀行集團、市值漲破千億令吉大關的抱負。

兩者的較勁地點從國內擴大到區域,除了顯現“英雄所見略同”的眼光,卻也是不甘成為“甘榜冠軍”的一大證明。

雖然距離2015年只有數年光景,但路遙知馬力,銀行服務終究是馬拉松比賽,切莫因為贏了100米而沾沾自喜。

Friday, April 8, 2011

讓市場決定

不曉得你知不知道,原來迄今在國內營運的外資商業銀行多達14家,加上國家銀行另外陸續釋出的執照,這些過江龍數目多達20家。

本土銀行的數量卻不到一半,只有區區9家。

但對我國只有2700萬人口的市場來說,近乎30家的商銀,或許略嫌過多,儘管有些外資業者未必十分活躍。

難怪曾經叱叱吒大馬政壇及商界的前財長敦達因始終認為,國內銀行數量太多,而且屬于本地的主導銀行應該只剩4、5家。

同樣的問題拋給國行總裁丹斯里哲蒂博士,留下的是一句“讓市場自行決定銀行數量”。

身為監管機構,國行當然不會一手主導業者之間的併購活動,只是這個“大家長”的認同和首肯,卻比任何單位來得重要。

就以豐隆銀行併購國貿資本為例,早在兩者股東點頭之前,國行便已放行,更攔下搶當“程咬金”的艾芬。

太受保護 不管何時何地,會否探討併購機會因而成為媒體最愛發問的問題,尤其國內銀行整合傳聞未曾間斷,像聯昌集團和興業資本合併、抑或大馬投銀控股併入興業資本。

資產素質、規模、競爭力,都是本地業者尋求併購的重要考量,彼此能否相輔相成,絕對比“為了併而併”來得重要。

誠如哲蒂所言,目前國內銀行規模僅屬最基本比例,換言之仍有很大進步空間,若非當局一再加以保護,難保這些本地業者挺得住過江龍來勢洶洶的挑戰。

拿最簡單的設立分行一事來說好了,外資商銀的分行數量除了備受國行限制,就連分行地點都必須和本地銀行具有相當遠的距離。

試問在這種保護傘下,國內業者能有不上進的理由嗎?

但汰弱留強、優者生存是恆久不變的道理,開放更是不可或缺的重要過程,終究沒有任何單位可以一直活在保護傘下,所以就讓市場決定吧!