衝破玻璃天花板

首相拿督斯里納吉週一宣佈，國內企業界必須至少擁有30%女性參與決策權，政府也給企業5年緩衝期增加女董事及高層要職，確保短期內達致目標。

這項宣佈無疑為正在努力攀爬企業階梯的女士們，注入一股最有力的強心劑，打破限制女人奮力往上爬的“玻璃天花板”，堂堂正正衝破無形頂障。

畢竟“男女平等”的老掉牙口號根本無法確保在職揚拼搏的巾幗們，享有和男士們一樣的際遇，特別是截至去年11月，只有7.6%的女性，在200間 上市公司董事局擁有決策權。

儘管我國金融領域和資金市場監管單位的最高領導人，都有赫赫有名的丹斯里哲蒂博士和丹斯里查麗娜坐陣，為女士們挽回一些顏面，但實際上女掌舵人或 女董事幾乎是鳳毛麟角。

讓企業更有色彩

我國銀行老大馬銀行曾有一位女董事，但自09年退休后至今未曾找到適合人選填補。

貴為投資者極為青睞的“股息王”之一，大眾銀行達9人的董事局竟是“全男班”，因而在今年的常年股東大會表示會考量小股東監督機構的建議，未來若 有機會將委任女董事。

國內8家銀行就以謝姚依雯這位女董事經理獨領風騷，相較于一眾銀行男老總，萬綠叢中一點紅的她絲毫不遜色。

但她並不寂寞，因為老板丹斯里郭令燦欽點多個出色女將為他效命，據悉就連幕后未曾曝光的重要軍師也是女人一名，可見諸位女士對豐隆集團的貢獻。

我們當然需要更多的“豐隆集團”，讓更多出色的職場女性把沉悶和嚴肅的企業環境變得更有色彩。

只是政府強制企業界實施后，不曉得日后會否要求公共領域效法，讓更多細膩的女人為全民謀求更大福祉？

基準作祟？

興業資本原本是國內最“炙手可熱”的銀行集團，最讓市場感興趣的是，它到底值多少錢？

有人說，最新的標準是至少每股10.80令吉，因為前股東阿布扎比商業銀行剛以每股10.80令吉或總值59億令吉，把25%興業資本股權脫售給姐妹公司Aabar投資。

因此，市場難免認為，意欲得到興業資本這個最佳踏腳石的馬銀行或聯昌集團，理應把這個達賬面價值2.25倍的10.80令吉，作為最基本的依據。

但阿布扎比商銀當年是以每股7.20令吉或總值39億令吉，自公積金局手中購入興業資本股權。

如今轉手賺得20億令吉或超過50%，都只是阿布扎比商銀自家的事，其余股東較難奢望享有一樣的惠益。

就像博智資本2008年以每股9.55令吉高門檻入股國貿資本一樣，得益的依然是求售的多元資源。

始料未及的是經過金融風暴一役后，國貿資本僅得到豐隆銀行1.42倍賬面價值的獻購價，難怪博智資本拒賣到底。

提早落幕

這個前例擺在眼前，剛以高昂代價入股興業資本的Aabar投資，更是馬銀行或聯昌都不敢怠慢的對象。

或許因為如此，獲得大家長國家銀行首肯不到1個月，卻驚傳基于Aabar投資高價入股，為興業資本設下過高門檻，原本尋求合併的兩家銀行落荒逃。

這無疑為醞釀整合的銀行領域投下一顆震撼彈，讓本來最具看頭的銀行搶奪戰提前落幕。

很多人或許都已忽略，國內銀行老大和老二皆以“創造價值的合併”為洽商的出發點，更沒有“非併不可”的立場，所以價高者得的道理似乎不太適用于興業資本。

這也是為何分析界從來未曾預計興業資本會掀起“搶購戰”，畢竟馬銀行或聯昌深諳超付的代價或得耗時數年才能復元，而且整合的複雜度遠比簡單的買賣來得大，絕非簽個字般簡單。

因此，若市場未來得及看到兩者使出的渾身解數，潛在合併計劃就胎死腹中，恐怕就是那些所謂的基準惹的禍吧！

誰來調整？

不管是在面子書設立專頁，抑或是社交媒體的宣傳費，旅遊部豪擲180萬令吉的作風，自是讓一眾網民痛恨。

為了抗議旅遊部的“豪爽”，有網民在不費分文的情況下迅速成立“大馬偷錢之道”面子書專頁，粉絲人數奮起直追，恐怕很快超過目前只有約2萬名粉絲的大馬旅遊局專頁。

政府財政負擔吃重，藉由削減補貼減經財務壓力的作法，已很難得到全民的認同和支持。

另一廂，國家基建有限公司統一安邦路線輕快鐵、格拉那再也路線輕快鐵和單軌火車售票系統，乘客只需購票一次即可，無需多次排隊購票。

聽起來，這確是非常方便的體貼作法，只是這個即將在11月推出的統一車票系統，原來耗資1億1520萬令吉。

如果便利獲得提升和改善，鉅額投資乃無可厚非，但孰不知現有的一觸即通卡（Touch N’ Go）本來就可提供這種方便，那為何還要另外花費逾1億令吉呢？

到底是一觸即通卡的宣傳不足，還是相關單位認為“舊不如新”，非要推陳出新不可？

加上環保意識越來越高，當局何不趁機提倡使用能轉型為電子錢包的一觸即通卡，把它成為大馬版的八達通卡？

國家銀行總裁丹斯里哲蒂博士早前才說，若原產品繼續漲價，我國的通貨膨脹率就會升高，特別是食品價格，所以提醒國民調整生活習慣，以適應現今的大環境。

只是人民活在漲風包圍的環境時，也會希望政府或其他單位一樣調整習慣，想辦法能省則省，否則大家都無法平衡。

小而美？

興業資本都還不知道鹿死誰手，市場就以憂慮的眼光掃向國內3家小型銀行，擔心它們能否在洶湧的競爭浪潮倖存下來。

畢竟豐隆銀行購入國貿銀行后，國內主導銀行就剩8家，哪怕馬銀行或是聯昌集團成功“贏得美人歸”，本地業者減至7家恐怕是不久后的事。

到時包括馬銀行、聯昌、大眾銀行和豐隆銀行的首4大銀行集團，和排在后頭的大馬投銀控股、艾芬和安聯金融控股，的確存有實力懸殊的尷尬。

規模較大的銀行自是在市值和資產負債表佔盡優勢，小型業者難免飽受競爭壓力，才會引起市場認為3家銀行不如探討併購的說法。

只是3家銀行規模雖然比同儕遜色，但怎樣都算穩紮穩打，背后仍有相當強穩的后台，絕非那么容易被撼倒，更有外資股東坐陣。

隔山觀虎斗

大馬投銀控股背后的丹斯里阿茲曼哈欣不是簡單角色，同時有澳州第四大銀行澳紐銀行集團作為持股23.8%的外資股東。

早前首相拿督斯里納吉官訪澳洲時，曾說願意讓澳紐銀行增持大馬投銀控股的持股權。

至于艾芬向來有軍人基金局撐腰，背負著國內軍人投資管道的使命，或許是屹立至今的主要原因之一。

艾芬的外資股東則是持股20%的香港東亞銀行，兩者更攜手涉足中國的回教金融業務，惟進軍中國銀行業並非易事，相信需要耗時多年才能看見成果。

全球赫赫有名的新加坡政府投資公司淡馬錫控股，是安聯金融集團持股14.3%的股東，我國前財政部長敦達因也在股東名單之內。

因此，3家銀行若要合併，背后股東牽扯的複雜度，恐怕不會遜色于國內銀行老大和老二之爭。

只是眾人如今都是“隔山觀虎斗”，暫時得以保住“小而美”的優勢。

誰能笑到最後？

若說馬銀行啟動併購引擎或多或少是因為聯昌集團，我想數年來強調著重區域業務發展的聯昌，何嘗不是因為馬銀行改變初衷？

5月31日，兩家銀行先后報備獲得國家銀行首肯，和興業資本大股東針對潛在合併計劃展開初步洽商，為期3個月。

儘管種種傳聞早已充斥市場，只是突如其來的宣佈還真讓人措手不及。

因為市場對國內銀行老大和老二的明爭暗斗雖然心照不宣，但這次國行給予平台公平較勁，兩者得以直接對壘算是相當罕見，精彩度值得期待。

尤其無論何者成功闖關，這會是亞太區過去3年來最大的銀行併購案，更是我國企業界有史以來最具看頭的搶購戰。

兩家銀行一早放眼區域，力求擠入東協五強，遇上興業資本這個可遇不可求的最佳踏腳石，相信沒有人願意錯過這個絕佳機會，更甭說讓步。

公積金局成關鍵

聯昌大股東國庫控股率先開腔相挺，似乎為遠在英國運籌帷幄的拿督斯里納西爾注入強心劑，惟馬銀行背后的國民投資機構應該也會鼎力支持，否則拿督斯里阿都瓦希不會貿然放話。

3個月的時間不長不短，但足以顛覆我國銀行業的風貌，關鍵或許就在興業資本的大股東公積金局。

當初這家掌管大部份國民退休金的機構入股興業資本時，曾招致不少惡評。

如今隨著外資夥伴阿布扎比商業銀行準備脫手25%股權，監管當局又願意讓市場整合，公積金局或許正好適時功成身退，在馬銀行和聯昌之間二選一后，卸下管理銀行重擔，認真回歸原有職務。

只是銀行併購談何容易，豐隆銀行收編國貿資本便已耗時15個月，在大家長給予的3個月時間內，馬銀行和聯昌恐怕只能分秒必爭，看看誰才能真正笑到最后。