與僱員分享公司盈利

文：贏宮客

《中國報》“寰宇版”有一則“企業學堂”的“經典小管理”故事──《善待員工》。

顧榮在洛陽時，曾應人邀宴，覺得端菜的人有想吃的神色，便把自己吃的那分賞賜給他，同座的客人都恥笑他。

顧榮說︰哪裡有終身端菜，而不知道它味道的人呢？

以后，遭逢永康之亂，南渡建康，每次身歷危急時，往往有一人在左右，護衛著他，問他什么原因，才知道是受賞菜的人。

很久之前，長堤彼岸一位國際商會執行董事說過︰按照該國僱主一向善待僱員，以防失去優秀員工的情況，他認為僱主會按年度的實際盈利，讓員工享有公平利益。

嚴格而言，勞資雙方對彼此的信任尤為重要，公司的存亡代表員工的存亡，因此員工是公司的寶貴資源。

事業是僱主與員工共同創造出來的，僱主不應獨享所有成果，要善待員工，有功必賞，才能贏得員工忠誠的回饋。

本人媳婦在一間金礸行任稽查司，薪金優厚，年終花紅4個月，這類善待員工的僱主有幾個？

據悉，長堤彼岸各私人企業僱主，遵照傳統方式如靈活薪金制，按公司盈利額與生產量來評定利益額，是解決問題的最合理方法。

我們知道，美國汽車大王福特認為，人類社會的進化，理應追隨時代的進展，賺錢不再是資方獨享，不必用殺雞取卵的方式對待勞工和顧客，反而將利益分一部分給勞工和顧客。

將工人的工資提高一倍，讓勞資在融洽氣氛下合作，這樣工人方面會增加生產效率，而顧客會予以支持，結果資方賺大錢，工人賺小錢，過著舒適生活，勞資兩造皆大歡喜，顧客樂意購買，業務更為蓬勃。

總而言之，勞資雙方都是在同一個飯碗裡找飯吃的人，換言之，都是一家人。

明乎此，圖謀勞資雙方真正的互重、融洽，定要使到雙方成為一整體。

同樣的，要取得經濟繁榮，就有賴政府與勞資三方的良好關係與團結。